为进一步推进支行文化建设,引导员工端正发展观、业绩观和风险观,自觉将合规要求、风控措施融入日常经营管理和操作行为,近来,工行济南分行积极利用晨会时间向全体员工宣讲内控合规“压实三大责任,开展三大建设”主题活动内容。积极组织员工学习内控合规“压实三大责任,开展三大建设”,三大责任即“主体责任、监督责任、整改责任”;三大建设即“机制建设、能力建设、文化建设”,并对下一步的内控合规工作进行了安排部署。
一、用“学习”促动内控合规文化意识的培养。一是组织全辖不同层面的员工积极学习内控合规课,要求员工守好业务合规职责;二是积针对上级行通报的各类风险事件,开展案例宣讲,强化内控合规制度的执行力,规范管理与操作行为,从思想上预防业务风险事件的发生。
二、用“行为”在实践中践行内控合规责任。要求从分行机关到基层一线员工坚守业务操作底线,加深员工的内控合规意识;积极组织全体员工修炼内控合规的内功,从内着实提升团队的业务协作水平;积极组织员工学习上级行下发的内控合规业务规定,在全辖范围内组织开展“压实三大责任,开展三大建设”大讨论活动,夯实全体员工的内控合规教育基础。
三、用“实干”引领全辖内控合规作风。真抓实干,强化制度的执行力,认真做好最后一公里工作,推动上级行下发的内控合规规则全面落地执行;加强业务内控合规工作监督,积极组织基层开展员工轮岗工作,加强内部控制,有效防范员工的业务操作风险和道德风险;积极落实上级行关于内控合规的业务通知,完善本行内控合规机制,组织员工寻找内控合规“死角”,从而推动内控合规“第一道防线”的构建、发展和完善。(杨晗)
初审编辑：李平
责任编辑：王英
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