今年以来,工行济南分行稳步推进网点布局调整,不断优化渠道建设工作。根据总省行对网点渠道建设工作的新要求,在对前几年渠道优化建设经验总结的基础上,统筹考虑全辖业务发展战略重点、城市发展规划、市场发展潜力,以及现有网点的分布、产能、业务量等情况,逐个梳理辖内所有网点情况,进行充分分析论证,对分行网点渠道优化建设思路进行调整,将网点渠道优化调整的重点从增量转移到存量,进一步增强网点布局与金融资源匹配度,全面提升网点的经营效益和服务能力。
一是以三年规划为蓝本,依托MOVA系统的量化分析,对存在产能低、资源枯竭、交通不便、面临拆迁等问题的网点适当调整优化计划。
二是按照上级行网点标准化建设分类考核结果,并结合省行关并低效网点工作要求和工作计划,通过对关并低效网点在业务数据、客户资源、周边环境及人员配置等因素的分析,着力抓好低效网点的提升和调整。
三是将网点转型与标准化建设有机结合。既要大幅提升重点网点辐射能力和单产效能,更要在此思路的指导下,体现出不同类型网点的服务优势和业务亮点。
四是以迁址和原址装修项目为工作重点,以新标准合理优化网点内部功能布局。贯彻执行总省行加大网点布局调整和提升原址竞争力的工作要求,经过审慎评估和数据分析,合理确定了迁址优化和原址装修项目的工作计划。为确保该项工作的顺利实施,针对迁址优化项目对各支行进行全过程指导,包括:甄选新址房源、周边对公及个人客户市场分析、租赁或购置房产价格谈判、撰写可行性分析报告等,高效推进项目进度。(杜宁春)
初审编辑：李平
责任编辑：王英
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