华夏银行为企业打造资金管理平台

2008-10-15 16:41:00来源:大众网--齐鲁晚报作者:
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    要是我问您21世纪什么最贵?您肯定会说:“人才!”那我要问什么样的人才最贵呢?“恩……(沉默中)”,我告诉您吧,会资金管理的人才最贵。因为,资金管理能提升企业价值,怎样提升呢?80%以上的500强企业都说了,采用集中式财务管理模式。华夏银行的现金新干线之网银系列产品就是为您的资金管理插上翅膀,让您获得安全、便捷、高效的“人才”!

    现在咱就给大家隆重推出最重头的两项产品:集算快线-集团结算中心和银企快线-银企(证)直联,这是华夏银行为大型企业设计的,用于资金管理的新产品。

    简单地讲,集团结算中心就是资金管理功能强大的网上企业银行,它依托于华夏银行电子化网络,为您的企业建立“内部银行”,通过内部账户的形式,核算和管理集团各成员单位的资金,实现集团系统内资金共享。集团结算中心和同类产品相比较有三大明显优势:功能全——通过整合提升,推出了近60个功能,功能采用模块化设计,您可以灵活选择和组合;适用广——能够满足大型企业各种财务管理模式的需求,包括集权型、分权型管理,收支一条线和收支二条线的模式,同时支持非同城的集团性企业,供集团总公司、各分、子公司使用。专业强——功能、业务流程和账户设计均模拟企业财务软件,是专业的资金管理系统。

    银企直联就是通过互联网或专线连接的方式,将您企业的财务系统或ERP系统与银行综合业务系统无缝连接,您无需登录网上银行,直接通过自己的财务软件就可以享受的账户查询、转账支付、资金归集、信息下载等金融服务。与同类产品相比较,银企直联也有三大优势:安全——银企直联产品采用专线连接加数字证书验证的方式,使用中国金融认证中心颁发的企业高级证书,安全级别最高;简便——开户手续简单,专业的技术团队服务,上线速度快;个性化——标准化接口,华夏银行可以为您提供随需应变、量身定作的功能。

    作战实例:华夏银行曾经帮助过一家大型医药连锁公司,改进财务管理。这个集团为三级管理模式,一级是集团总公司,二级是集团的分公司,三级为加盟店。使用集团结算中心前,财务管理遇到这样的问题:

    1、资金使用效率低:内部单位三角债严重,闲置与短缺并存;2、信息失真:无法掌握各子公司的资金动态;3、筹资、投资不能统筹规划,财务费用较高;4、各分公司独立采购,药品的购买成本高。

    通过综合的考察与调研,这个集团最终选择了集团结算中心产品,结果怎么样呢?

    首先是提高了资金使用效率:

    ◇通过采用收支二条线方式;实现了资金实行集中控制;

    ◇通过“资金归集和补足”功能,每日系统自动将分公司收入账户中资金上划到总公司,当支出账户不足50万元时,系统自动从总公司下拨费用。资金周转率上升2个百分点;

    ◇通过“内部融资”功能,实现资金在集团内部的调配,分公司存贷款均有利息,建立资金的内部有偿使用机制;

    第二方面的提升就是降低了成本和费用率:

    ◇总公司实现集团统一融资,简化贷款手续,财务费用在销售收入中的占比下降1个百分点;

    ◇资金的统一管理,有利于药品的统一采购,成本下降;

    第三方面的提升是提高工作效率:

    ◇公司管理层可以实时了解集团30多家分公司账户资金的运行状态,为资本运作提供便利;

    ◇实现预算的事中控制,预算管理落到实处;

    ◇财务部人员减少了30%,差错率下降;

    ◇财务部的职能从简单记账逐步变为辅助决策;

    正是凭借这些优势,华夏银行的产品获得客户广泛认可,银企直联、集团结算中心、银证直联在“2005年中国国际金融(银行)技术暨设备展览会”上获得了“优秀解决方案奖”。

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责任编辑:张元亮

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