建行东营分行加强外包管理关注法律风险

　　4月至5月，山东总审计室从“综合管理、外包成本控制与效益效果、外包采购管理、外包风险控制、其他”五个方面，对山东省分行外包业务管理情况进行了全面审计。

　　值此契机，按照“业务外包，风险不外包”和“委托不甩手，外包不脱管”的管理理念，建行东营分行强化外包管理，防范外包风险，提高外包资源利用效率，保障运营安全，促进全行业务转型发展。

　　一是会同各外包事项归口管理部门，全面梳理外包事项，掌握外包管理现状，明确归口管理部门管控职能，完善管控机制，做到“守土有责”；

　　二是坚持“制度隔离、管理隔离、物理隔离”三隔离制度，避免业务外包名义下外包雇佣人员与我行形成事实的劳动关系，切实防范用人风险；

　　三是加强外包项目的财务预算和成本效益管控，按照先立项、后审批和成本自担原则，统一外包费用计价方式和标准，编制具体项目外包费用预算，纳入综计年度预算统一管理，实行外包支出预算控制，努力降低外包成本；

　　四是强化与受托外包公司的沟通协调，提高外包人员的职业操守，做到文明服务，严格要求其遵守各项保密协议，确保建设银行信息安全；

　　五是做好外包合同风险控制，追溯至业务发生日，核查外包合同标的，规避法律风险。