作为新型旗舰网点,建行聊城营业部结合自身特点,持续夯实分区定位管理工作,加快推进“创环境 养习惯”活动。从分区定位管理工作涉及的各个方面入手,从外到内,从面到点,确保卫生无死角,设备摆放有秩序,并制定多项措施进行夯实。
一是全员参与,相互督促。各岗位员工及时查看自身和公共区域定位摆放情况并及时调整、以保证客户体验统一。二是制定营业期间巡检制度。相关责任人及时巡检周围环境,将未按要求摆放的物品及时归位,并当日进行总结通报。 通过持续推进,营业部分区定位管理工作已渐入人心,为“创环境 养习惯”活动的深入开展提供的坚实基础。
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责任编辑:孔秀
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