建行烟台莱阳支行加强基础管理，重在意识创建

　　四季度以来，建行烟台莱阳支行针对网点出现的稽核问题，利用晨会进行讨论，发现其主要原因是大家的风险意识不强，思想上的松懈，造成了问题的频发，因此风险意识的创建刻不容缓，尤其是在临近一季度旺季营销之时，如不及时纠正，在业务量大且繁杂的一季度必将影响莱阳支行的基础管理。为此，支行委派会计主管制定了以下的规定。

　　首先对于出问题的柜员，加强业务技能的学习是首先应该意识的问题，在完成当日的工作以后，每晚拿出一小时进行业务的学习和反思。并由出错柜员写出该问题的总结，让柜员从根本上反思自己。第二，加强柜员间的业务监督。在辛苦工作一天后，大家对于自己岗位的业务的思维可能有些僵化，因此同事间的业务互换是很有必要的，在审查完自身的业务后，同事间要互换凭证进行审核，这样对于我们自身思维的活跃是很有帮助的。不仅有利于自身业务的发展，也监督了同事间的业务。

　　基础管理作为风险控制的重要一环，必须要从思想上引起足够的重视，只有加强意识观念的创建，才能在工作中时刻提醒自己，防止松懈。相信在主管的严格要求下，营业室的基础管理必将有大的进步。