岁末年关,为切实防范自助设备案件风险,提高自助设备运转效率,减轻柜面压力,建行枣庄矿区支行采取多项措施加大自助设备管理。
一是进一步明确自助设备管理人员的管理责任,修订完善了设备管理应急预案,二是进一步加强与上级行和设备维护人员的联系沟通,加大了设备维修管理的密度,做到了设备维修预防常态化,三是进一步加强加钞环节的管理,严格控制自助设备现金加钞额度,综合考虑自助设备的实际交易量、客户需求、现金备付率及风险控制等因素,合理确定加钞计划。
初审编辑:
责任编辑:孔秀
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岁末年关,为切实防范自助设备案件风险,提高自助设备运转效率,减轻柜面压力,建行枣庄矿区支行采取多项措施加大自助设备管理。
一是进一步明确自助设备管理人员的管理责任,修订完善了设备管理应急预案,二是进一步加强与上级行和设备维护人员的联系沟通,加大了设备维修管理的密度,做到了设备维修预防常态化,三是进一步加强加钞环节的管理,严格控制自助设备现金加钞额度,综合考虑自助设备的实际交易量、客户需求、现金备付率及风险控制等因素,合理确定加钞计划。
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