建行滨州分行惠民支行强化营销与管理 促进中收稳步提升

　　2017年，建行滨州分行惠民支行及早着手，紧抓产品，通过营销与管理促进中间业务收入的扩大。

　　一、强化中间业务“一把手”负责制，增强做大做强中间业务的责任感和紧迫感。其次，要提前谋划，以战略性、开放性的眼光环顾全局，全面分析研究同业、市场、政策，做好业务规划布局和客户发展战略。严格落实牵头产品管理责任，细化产品、分析市场、明确目标和措施，做好产品推动；

　　二、以提升中间业务市场位次和收入贡献为主线，深化营销，抓好抓实中收业务发展，促进中收业务稳定快速提升。一是突出重点产品，特别是高附加值产品的营销，深入挖掘增长潜力，努力做大产品收益规模。二是开展精细、精准、精明营销，降低营销和资金成本，实现营销绩效最大化。三是积极开展精准营销，积极捕捉市场和客户信息，抢占优质对公客户资源，不断开辟创收渠道和新的收入增长点。

　　三、深度实施“精明营销”，规范营销行为，避免无效产品、负价值业务，进一步优化存款和产品结构，降低营销和资金成本，实现营销绩效最大化。