面对复杂的内外部环境，为切实完成今年个人资产质量管控目标，建立个人资产质量管控的长效机制，近日，建行淄博分行召开专题会议，围绕高目标定位和精细化管理策略，研究个人资产质量管控的新思路和新作为，在全行达成共识，全面夺取个人资产质量管控的新进展和新格局。会议要求：
一、毫不动摇，坚决完成年度目标。多策并举，强化督导，明确时间表和任务图，通过呆账核销、现金回收、级次上迁三种手段，确保实现今年不良贷款压缩攻坚战既定目标任务。
二、从易到难，分批次消化存量不良资产。一是先处理不良“大户、难户”，打掉历史包袱，降低不良率；二是再处理不良“差户、小户”，彻底扭转不良资产管理粗放的局面，提高资产质量；三是划定关键时间点，以时间换空间，对有较强的还款意愿且有还款能力的客户、核销后仍然回收有望的贷款、能够重组或抵债的贷款，及时盘活处置。
三、工作常态化，建立不良处置长效机制。一是持续管理，按照个贷逾期天数，分别采取电话全覆盖催收、见人催收和司法诉讼等一系列措施，及时跟进责任认定、降损和和核销处置，防止工作脱节；二是配备充足的催收人员，跟进考核，防止贷款管理时紧时松，防止贷款级次上下迁徙；三是合规操作，处理不良资产要走“正路、大路”、不走“邪路、歪路”，防止用不合规手段办合规的事。
四、探索新机制，形成个人资产管理的新格局。一是用好“新一代”系统，建立个人不良贷款“数据库”，出台“数据化”管理方案，指导基层行和客户经理科学催收不良贷款，做到有的放矢；二是整合区县支行的个贷、信用卡岗位人员，实现个人资产业务统筹兼顾、归并管理；三是通过 “两保一挂”措施推动支行更加重视个人资产质量管理，即今后个贷发放指标“保重点行、保重点客户，与不良率挂钩”；四是对收回的核销贷款，给予单独奖励政策。
五、精字当头，实现个人资产规模、质量和效益同步提升。一是思路精明，认真领会上级行政策，争取上级主管部门支持和监管部门理解，同时始终坚持风控优先，防止客户套取银行资金；二是管理精细，一方面内部管理要注重细节和效果，到客户经理、到客户、到产品、到支行；另一方面对外协调要做到心中有数，善于分析挖掘有限资源，研究利用好民事诉讼、刑事诉讼等司法手段，树立不到目的不罢休的决心和勇气；三是营销精准，分清“主食和副食”，对个人资产业务要结合淄博地区实际，坚持有所为有所不为，从源头堵塞不良贷款出现。
（毕凯丽）
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