柜面印章管理平台上线工作是一项全行基础性工作，工作质量的好坏直接影响建行上线工作，作为电子印章系统上线试点网点，建行东营分行营业部先后经过业务学习、数据核对、印模采集、印模初始化、核对校正等多项工作努力，电子印章系统终于在近日顺利上线运行。
一是学好新业务，提高员工素质。自从确定营业部为试点网点以来，营业部全体员工集中在晨、夕会转培训省行课件和操作手册，并与员工自主学习相结合，在短时间内熟练掌握了业务知识和操作流程，为上线运行做好了知识准备。
二是终端升级调试，做好硬件准备。前台终端版本自动推送升级版本较低，交易无法联动电子印章，营业部组织计算机专管员连夜对低版本的终端进行了手工升级，让所有终端全部达到电子印章系统运行的要求。
三是印模采集，确保清晰可辨。上线后电子印章是否清晰，关键在于采集印模环节，为此，营业部新采购了一批高质量的印台和蓝色印油，使用软硬适度的印章垫，留下了一枚一枚的亮丽蓝色的印模，确保了每一枚印模保真和清晰可辨。
四是录入印模，确保信息准确。在印模录入期间，安排网点营运主管配合分行营运管理部印章管理员一起完成初始化，并经过多次核对校正，确保了每一枚印章信息和印模完全一致。
经过试运行，电子印章清晰可辨，根据交易信息，生成了加密验证码，电子印章与凭证（含纸质凭证与电子凭证）同步输出，可多渠道验真，赢得了客户的认可和称赞。电子印章管理平台的上线运行，是落实精细化管理的具体要求，加强了柜面业务专用章管理水平，提升了柜面效率，为防控柜面风险打下了良好的基础。
（鲁启轩）
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