建行临沂营业部日前召开专题会议，对月末重点工作进行调度布置，推动业务指标快速提升。行领导，各部室负责人，全体对公及个人业务客户经理参加会议。
会议听取各部室及每人对各自职责分工、上周工作业绩、本周工作计划的情况汇报，要求各负责人做好表率，部室及个人要有明确的工作安排，做到有布置、有计划、有措施、有行动、有汇报、有督促、有通报，提高营销效率和成果，谨防时间浪费。
会议要求：
一是围绕客户、项目、产品、存款等指标，加大年末及旺季营销各项储备，要求明确营销目标，实现储备落地，要细化到人员、到客户、到产品、到月份、到金额，夯实持续发展基础。
二是加大月末存款营销，实现稳存增存，全体人员要始终保持紧张意识，提高主动营销意识，充分利用好客户资源全力以赴抓日均存款和关键时点指标，将存量客户维护挖潜责任、目标客户主动营销责任，落实到具体人，重点产品一个一个盯，重点业务大家一块干，通过个人创造与团队协作相结合，用效率提质量，用实干夯基础，切实提升整体工作绩效。
三是提高纪律意识，改进工作作风，以每日考勤、晨会调度为抓手，坚决克服“懒、散”作风，树立“真、实、快、正“的行风，努力持续打造优秀团队，推升各项业务快速发展。
（毕凯丽）
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责任编辑：孔秀
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