为做深做细渠道与运营业务检查业务，建行烟台分行营运管理部多措并举，主动做好渠道与运营业务检查管理工作。
一是实施检查人员轮动分片管理制。通过轮换管理，从不同的视角、不同的深度和广度方面，发现网点存在的问题，提高检查效果；
二是建立沟通机制。要求检查人员在做好现场业务检查后，对所查行的情况进行分析，提出管理建议和措施，向所在支行一把手汇报，让其了解本行的柜面业务管理情况，提高其对本行风险管理的重视程度，取得支持，发挥震慑作用，提升本行基础管理；
三是建立诊断帮扶机制。对问题多发基础管理薄弱网点，开启集体诊断分析，找出业务短板，提出管理措施，进行业务帮扶；
四是按季召开柜面业务操作风险检查例会。检查结束后由检查人员对检查过程中发现的风险问题、典型问题及时进行汇报分析和总结，相互沟通交流检查方法和检查技巧，提高检查技能。
（鲁启轩）
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