建行威海分行为提高远程集中授权的工作质量，保障营运业务安全高效运行，根据当前工作实际，确定今后的工作方向和重点，全面提升营运基础管理水平。
一是高度重视，抓好落实。落实好2018年远程集中授权考核办法，针对考核内容，认真抓好、抓细各项工作的落实。授权中心的全体人员定职定责、明确工作目标，尽快补齐业务短板，努力提升远程集中授权考核进位。
二是做好质检，按章操作。认真做好质检自查、互查，对发现问题及时整改，杜绝屡查屡犯问题的发生；对授权过程中出现的问题进行认真分析总结，提高授权审核人员业务能力和风险防范水平。
三是加强交互，把控风险。远程授权有效提升了前台操作的规范性，极大提升了授权的一致性及授权效率。远程授权人员与前台做好交互、沟通，主动学习前台复杂、特殊业务，致力于改善客户和员工感受；同时保证业务不掉队，切实提高授权审核工作经验和合规操作意识，真正做好柜面风险防控工作，防止风险及案件发生。
四是熟悉流程，提升质效。远程授权人员要加强业务学习，熟悉柜面业务操作流程，培养业务处理、风险控制和问题分析能力，加强营运及柜面基础管理，推动建行业务转型发展。
（毕凯丽）
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责任编辑：孔秀
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