为进一步加大“三大战略”推进步伐，建行滨州惠民支行以“裕农通”业务为着力点，以农村诊所为平台，延伸该行在各乡镇的辐射半径；不畏困难、挑战自我，为转型发展创造了新的空间，为此收到了市分行个人委签发的“精神激励卡”。
一是思想是行动的指南。支行各级高度重视，层层传导上级行战略导向，将农村诊所项目作为县域渠道半径延伸和客户拓展的有效途径，积极行动，有条不紊的逐个实施；
二是路线是营销的途径。对县域内农村诊所进行梳理，做到心中有数，制定多产品组合的营销方案和营销计划及地图，按图索骥。支行领导对接分管县长、卫计局长和乡政府领导，打好前阵，两网点积极跟进，落实责任人和推进时间进度，深入到各个诊所进行业务的办理；
三是落实是成效的根本。两网点根据战区划分，实行5+2、白加黑营销签约和整理资料工作日制度，积极奋战在乡村一线，良好的工作作风，赢得了县、乡和诊所的认可。
下一步，支行成立专业团队，无缝进行“裕农通”业务激活开通阶段，并对药品追溯和产品的培训同步进行，充分挖掘农村诊所村口银行这座金矿，做到客户营销的来、维护的住，着力提升客户的忠诚度和满意度，逐步将网点的竞争实力得到巩固和扩大，促使经营业绩持续提升，同时为振兴乡村做出应有的贡献。（毕凯丽）
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责任编辑：孔秀
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