为发挥金融科技平台和新一代业务成果的业务引领支撑作用，促进金融科技与市场拓展深度融合，助力三大战略协同推进和可持续发展，推动金融科技战略在聊城分行落地生根，进一步提升全行的资源获取能力和KPI考核位次，建行聊城分行特制订聊城分行金融科技战略推进支持方案。方案明确考核目标，清晰牵头责任，严格考核责任。
一是提高认识，转变思路。金融科技应用是新时代、新形势下客户拓展的重要手段，金融科技战略的实施关乎业务发展的未来，而方案涉及的金融科技平台、新一代业务成果等6个方面是金融科技战略落地的有利抓手，对此各条线、部门、支行要有清醒认识，重点是通过金融科技战略推进引入业务发展新思路，以满足客户的极致需求为出发点，上平台、引客户、要流量、促增长。
二是细化措施，确保实效。各业务牵头部门要制定具体业务的“作战地图”，明确业务推进责任，明确业务推进的“时间轴”和“路线图”，将金融科技战略落到实处，努力夯实业务发展基础，实现全行资源获取最大化；各支行要全面领会上级行政策意图，按图索骥、因地制宜，确保各项要求的有效落实。
三是学习跟进，强化督导。各条线、各支行要深入学习、研究有关业务，积极主动与上级行和案例原创行进行沟通，及时解决推广过程中的遇到问题，要及时搜集、整理金融科技战略实施过程中出现的好的做法，典型案例，加快典型案例的复制；各条线同时要强化过程督导，按照有数据、有分析、有措施的“三有”原则定期通报牵头业务进展情况。
（毕凯丽）
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