为支持“大众创业”、助推“科技创新”、服务“百姓安居”，该行认真落实“三大战略”，通过思想发动、组织推动、考核拉动，解决当前业务发展中存在的难点、痛点，全力推进“三大战略”落地。
一是建立“三大战略”周例会机制，强化“三大战略”工作调度，根据时间表，路线图，盯进度、勤分析、多通报、严考核，确保实现预期目标。
二是建立片区督导会机制。对所辖分支机构根据地理位置分区，行领导亲自部署，常态化前往片区督导，重点关注普惠金融、金融科技平台、对公大额未开户、药品追溯等重点业务或事项推进情况，通过上下联动，增强业务发展紧迫感。
三是优化配套，发挥考核指挥棒作用。科学制定激励约束机制，优化综计配套政策，探索以KPI考核中金融科技子项排名挂钩对应部门绩效工资的方式，进一步提高工作执行力，通过考核硬约束，实现金融科技的晋位升级。（毕凯丽）
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责任编辑：孔秀
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