建行济南历城支行始终把培育人才、精细管理作为持续前进的关键，提供各项优质金融服务的基础，从合规教育、从严管理入手，打造全行合规管理长效机制。
一是强化案防意识，筑牢思想防线。认真自觉地加强自身修养和自我改造，牢固树立“合规创造价值”的发展理念，做到不为任何风险所惧，不被任何干扰所惑。
二是强化责任担当，层层抓好落实。各单位主要负责人切实履行“第一责任人”职责，带头落实上级案防工作精神和要求，保持案防工作高压态势，亲自抓案防工作，真正将案防工作融入到各项业务中去，形成全员参与、上下联动、协调配合、齐抓共管的案防工作格局。
三是强化机制建设，提升管理水平。强化对规章制度的清理、规划、落实，消除制度盲点，确保制度覆盖不留死角;巩固制度管理的成果完善对政策和制度的评估反馈,通过全面实施跨条线制度协调，与推进业务发展紧密结合，确保合规性、时效性。
四是强化员工管理，加大风险排查。定期开展员工行为排查，通过统一工作部署与各单位自查相结合的方式，突出重点领域、重点环节的员工行为排查，利用观察、访谈等多元化的方式，及时对相关预警做出有针对性的排查和分析，为有效预防和及早发现、化解风险打下了良好的基础。
五是强化人文关怀，实施精细管理。加强对员工的动态管理，关注员工“八小时”以外的行为，发现异常苗头，及时了解、沟通、疏导，妥善处理；积极开展各类企业文化活动，以积极向上的企业文化氛围，激励和团结员工，及时化解和疏导员工压力，持续提升全行员工的安全感、方向感与幸福感。（毕凯丽）
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责任编辑：孔秀
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