按照上级行的整体部署，建行东营广饶支行兵圣路分理处紧密围绕 “合规管理深化年”的目标，提高全员合规经营意识，牢固树立合规理念，夯实合规管理基础、深入推进合规管理核心工作，抓重点、补短板、提能力，增强合规管理的牵引力，加深合规文化的渗透力，强化规章制度的执行力，网点员工养成了形成“人人重合规、时时讲合规、事事能合规”的浓郁氛围。
一、强化学习培训，提高业务素质，特别是监管类管理规定做到人人熟知，确保一行一动符合监管要求。兵圣路分理处2018年未发生监管一类及二类案件，辖内年内无虚假整改的内外部审计监管发现问题，无监管处罚。随着金融科技创新成果的产出，建行新的金融产品不断涌现，与之相匹配的业务操作系统不断升级，对全体员工业务素质提出了更高的要求。兵圣路分理处坚持每天晨会和周二夕会集中学习新业务、新产品、各项规章制度，增强员工的服务营销意识和风险防范意识，使每个员工成为独当一面的岗位能手和服务营销能手，打造一个服务优良、精通业务、精通规章制度的团队。
二、加强沟通交流，提高员工认知。合规意识深入人心，一年来未发生任何违规事件。长期以来，一提起内控合规大家未免会有抵触情绪，认为一线工作忙忙碌碌，只要不错账就可以了，每天都讲内控合规有些多余。针对这种情况，兵圣路分理处结合案件通报和合规检查分析典型案例，生动剖析发生的原因、危害和后果，以血的事实促使大家时刻牢记各项纪律，多次的沟通交流使大家提高了认识，接受并自觉执行各项规章制度并互相提醒，整个网点形成了浓厚的合规氛围。
三、严格内控制度，做好制度落实。以制度促管理，为业务发展保驾护航，一年来未发生造成非信贷资产损失在20万元（含）人民币（或等值外币）以上违规事件。现场管理是会计核算控制的关键环节，而内控工作是一项长期的、细致的工作。要想长治久安，必须要让员工养成规范的业务操作习惯。网点根据人员配备和业务服务的实际情况制定各岗位职责，要求柜员处理业务严守操作流程坚持自我复核，严格检查关键风险点，促使全员养成良好的业务操作习惯。
四、主动应对日常事务，制定有效应急预案。对突发事件按规定频率进行演练，要求所有员工熟练掌握，确保无违规负面舆情,一年来未发生因违规导致的、在地方或全国造成一定负面影响的声誉风险事件，未发生被监管部门单独或点名通报的严重违规问题。正确认识检查，以检查整改促提升，积极配合每个检查组的工作，把每次检查当做发现问题、提高和改正工作的机会。虚心听取检查组对网点工作的指导和要求，并对检查发现的问题向全体员工通报督促改正，认真做好后续整改工作。
五、合规促发展，坚实的合规基础带来良好的营销成果，网点各项指标得以快速发展。内控合规并不是业务发展的绊脚石，而应该是业务健康持续发展的垫脚石，在合规的前提下，发动全员营销，稳扎稳打做好各项业务指标。兵圣路分理处在严格贯彻执行内控合规的基础上，各项业务指标健康发展，取得了骄人的业绩。
兵圣路分理处将继续严格落实“合规管理深化年”的各项要求，加深合规文化的渗透力，强化规章制度的执行力，以强有力的合规基础为业务指标健康发展保驾护航。（鲁启轩）
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