根据省行善融商务消费扶贫完成情况最新通报，截至8月中旬，泰安分行帮助销售贫困地区农产品采购额系统内排名第5，其中购买贫困地区农产品采购额系统内排名第8，泰安分行成为系统内第六家超额完成任务的分行。

　　一是高度重视，充分调动。6月中旬，总行省行相继召开了善融商务消费扶贫工作动员会，泰安分行领导高度重视，成立了工作领导推进小组，研究确定了善融商务消费扶贫工作方案，召开各支行动员视频会议，全行上下同心同力、全力以赴展开工作；分行行领导亲自调度，进一步明确了全行的推进目标及时间要求，全行上下凝心聚力，积极落实分行党委工作要求。

　　二是部门协作，全面发动。分行公司业务部协同各支行成功营销多家公司客户，落地多笔采购大单，显著提振了全行完成任务的信心和决心；分行办公室、财务会计部、工会、后勤等部门积极落实相关采购，助力提升消费扶贫交易额；分行普惠事业部、个贷中心、机构部等部门利用条线业务广泛发动、群策群力、加强宣传。

　　三是积极营销，携手联动。各支行一把手亲自挂帅，亲力亲为，立足本行实际，公私联手，外联内购，组织员工体验，充分发挥了主阵地作用；成功营销案例连续复制，5万元以上采购大单不断涌现，不断掀起全行善融商务消费扶贫帮销高潮。

　　四是技术支撑，全面推动。业务推进中快速梳理采购流程，有效提升了行内、行外采购效率；综合行内外客户采购疑难，制定下发了采购指引、答疑手册、电子券使用指引等多项操作手册，指导采购；商户中心部门人员全天候接听电话，面对疑难，快速响应解决，不断完善采购体验；及时梳理各行成功营销案例，各支行借鉴优秀案例，加快营销拓展步伐；响应支行、网点营销需求，商户中心加班加点，安排专班人员采用电话辅导、现场辅助客户签单等形式，帮助客户尽快实现采购。

　　在今后的工作中，泰安分行将继续加强宣传本行善融商务消费扶贫产品，积极拓展推广善融商务线上采购营销模式，进一步提升善融商务的社会知名度和品牌效应，为国定贫困县尽快脱贫贡献力量。（鲁启轩）