农行梁山支行加强风险管控促进业务发展

　　农行山东梁山支行以“稳控风险、巩固第一、拉开差距、稳定收入”为目标，全面提升市场竞争力、价值创造力和风险控制力，不断夯实业务发展基础，强化全面风险管理，通过多角度、全方位的内控防范措施、通过合规文化教育活动，增强了全行的战斗力、号召力和凝聚力，推动了该行的健康稳健发展。

　　建章立制，建立风险管理长效机制。该行将抓风险管理工作放在首位。一是强化领导，提高认识。该行每周召开行长办公会，安排布署具体工作，研究强化风险管理措施。二是采取强力措施，严防不良贷款反弹。该行与小额农户不良贷款较多的客户经理签订军令状，定期进行督导，限期收回不良贷款，严防信用风险侵蚀经营成果。三是是严控操作风险，加强操作风险检查。成立了操作风险防范工作领导小组，行长任组长，分管副行长任副组长，要求对13项操作风险进行规范操作，综合管理部进行落实。分管副行长每周率财会运营部相关人员对网点进行操作风险检查，发现问题及时解决。该行相继制定了《运营主管管理办法》及《网点二级主管管理办法》，加强对内控管理中重要环节的人员制约；该行在《支行综合绩效考核》中的提高主管、监管层面履职考核占比，督促其提高监督履职能力；该行制定办法，加强员工之间的监督，县行制订了《支行员工举报违规违纪行为实施细则》，鼓励员工之间相互监督、邦促，提高员工依法合规意识。

　　强化培训，提升员工综合素质。一是强化“三基本”的培训。该行每周1－周4，对全行前台柜员、特别是近三年入行的新员工进行业务知识和业务技能进行培训，学习操作规程，熟悉风险点，增强员工的合规意识、风险意识和责任意识，在源头上控制操作风险，有效的提升了员工业务素质及柜面风险防控能力。二是强化了主管及监管层面的培训学习。县行每月通过以会代训的方式对主管及监管人员进行培训，重点是风险点的防范，提高主管及监管风险识别能力，确保“二道防线”的稳固。三是增强员工凝聚力，提升员工抗风险能力。通过集中上课、观看警示电教片的方式，对全行126余名员工进行强化教育，让员工留下视觉方面的深刻印象,增强员工的遵章守纪意识，把合规文化教育活动引向深入。通过迎“三八妇女节”的“和谐创新，协作共赢”活动，全行49名女员工参加。该行邀请拓展训练专家对女员工进行团队拓展训练，增强了女员工的团队意识，激发了女员工的活力。四是加强重点环节、重点时段、重点人员的监督管理，充分防范可能出现的突发事件。五是加强网点负责人与网点主管的协作管理，落实“内外配合”的管理责任，在网点人员管理中做到共同管理、重复管理，严禁负责人及运营主管人为划分管理的内容，确保在员工管理无缝隙。

　　多措并举、营造合规文化氛围。一是扎实开展“学规章、强素质、严管理、控风险”合规文化教育活动，通过开展丰富多彩的教育活动，提高了员工的责任意识和自我保护意识，做到令行禁止。二是深入开展学规章、守纪律活动，通过对《中国农业银行员工行为守则》、《中国农业银行员工违反规章制度处理办法》、《中国农业银行严格禁止员工行为的若干规定》（即“四十个禁止”）等规章制度的学习，进一步提高了员工合规操作意识。三是编制《农行梁山支行员工“自警十训”》警示员工。“他人找，就担保，债缠身，自烦恼 ”这是农行山东省济宁市梁山县支行员工“自警十训”中的部分内容。 该行为增强员工的自我保护意识，真正树立合规理念，在强化日常风险管理的同时，编制了《梁山农行员工自警十训》，全篇利用通俗易懂、琅琅上口的词句，从不尽职难以免责、出借自己的员工卡他人使用、为人情违反制度、迷恋彩票、炒股侵害存款人利益、参与民间融资、盲目为他人提供担保、经商办企业、爱慕虚荣的高消费、利用公职干非法勾当、行公职权谋私利等十种违规现象产生的危害和后果进行警示，要求全行员工汲取身边教训，以过去风险事件为鉴，常怀律已之心，常思违规之害，为家庭、为前途，牢记十训，遵纪守法，合规经营。