近日少海分理处积极响应支行党委的要求，积极推广“三线一网格”的管理模式，力求做到行之有效，避免形式化和走过场。
我分理处首先是召开全体党员大会研究学习“三线一网格”管理模式的具体内涵，熟练掌握党建线、纪检线、运营线和一网格的具体内涵，做到对制度心中有数。其次，结合我分理处实际情况制定符合本网点的具体管理制度，避免生搬硬套，制度大而空不符合实情。因此我分理处成立了专门的三线一网格小组，支部书记任组长、运营主管为副组长，其他党员为小组成员，负责不同条线建设的具体实施，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，带头学习制度履行职责，坚守制度红线。第三制定了员工行为监督管理图谱，每一位员工都处于监督与被监督的双重网格中，做到全分理处成网，网中有格，格中有人，人负其责，的管理模式。
我分理处这一举措是以党建为统领，以纪检为保障，以风险防控为重点，以员工行为网格化为抓手，确保分理处各项业务健康发展，进一步提升网点综合竞争力。同时这也是在新形势下强化基层党建，强化监督，防范风险的重要举措，是贯彻落实从严治党具体表现
初审编辑：周海升
责任编辑：安蕾蕾
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