农行德州分行营业部采取健全机制、增强安全意识、严格执行制度、提高技防能力等举措，夯实安全保卫工作，创造安全的工作环境。
健全机制，落实责任。成立了安保工作领导小组，主任任组长，对安全保卫工作负总的领导责任，分管保卫工作的副主任、安全保卫负责人任副组长，分别对安全保卫工作负主管责任、主要责任，部门及网点的各条线负责人为成员，负具体责任。同时，逐级逐人签订了安全保卫责任书，从而构建了以人员、业务运营、网络信息、内控合规、后勤保障等条线管理模块为支撑的“伞架”治理结构，形成齐抓共管的大格局。
增强安全意识。安全意识是安全防范行为的先导，是抓好安全保卫工作的基础。该部将安全工作宣讲纳入网点晨会和支行全员大会；组织开展“安全教育宣讲月”活动，引导全员加强安全规章学习，通过考试检验学习效果。同时，认真学习《突发事件应急处置预案》，保卫负责人现场指导网点开展防爆力侵害和消防演练活动，提高员工处置突发事件的应变能力。
制度执行到位。该部以营业网点、自助银行及设备为重要节点，加强现场监管和非现场巡查力度，跟进督导整改工作，解决屡查屡犯问题。利用视频监控系统加强对重点区域、重点环节、重点时段的跟踪巡查，定期通报。该部建立《营业网点安全制度量化管理登记簿》、《安全运行工作日志》、《自助银行（设施）现场巡查登记簿》、《营业网点保安执勤检查登记簿》等各类制度履职和检查登记，责任到人、工作到人。该部落实问题整改。对内外部检查问题建立台账，逐一整改、逐一报告、逐一销号。对不能及时整改的，制定可行性防范措施、明确完成时限。
加大检查检测力度，提高技防能力。对到期监控设备进行更换，配合网点转型工作，新增高清监控设备，实现全覆盖、无盲区，集中对网点进行网络报警检测和网点人员电话应急测试，及时发现和整改问题，确保各类报警设备的正常使用，提高科技防范风险的能力。（宫玉河 王学峰）
初审编辑：
责任编辑：石磊
