以工匠精神织就锦绣之路
据史载，孔子游武城，“闻弦乐之声”。其弟子言偃（字子游）时为武城宰，以诗书礼乐熏陶其民，受到孔子赞誉，成就了武城“弦歌古郡”的美名。山东神龙毯业有限公司就坐落在这片充满礼乐气息的土地上，它的前身是创建于1958年的原武城县地毯厂。在近六十年的光阴里，神龙毯业先后获得了全国地毯行业“中国名牌”企业、“产品质量国家免检”企业、全国首批“中国民族用品定点生产企业”等多项资质认证；成为“中国皇宫－奥比松地毯行业标准”、“中国机制手工工艺地毯行业标准”以及“全国地毯行业设计师标准”的制订企业。
神龙毯业自创建以来，任凭市场环境起伏跌宕，它从未心生旁骛，在农业银行的支持下，一直致力于主业深耕，以大国工匠精神，一针一线，织就了“三农”领域一个中小民营企业不平凡的发展之路，成为全国地毯行业58年建厂的企业中唯一生存、唯一通过创新成功实现转型升级的企业。至2018年6月末，公司资产总额达5.2亿元，年实现销售收入5亿元，年实现利税0.5亿元，拉动就业人口1.5万。
六十年磨一剑。神龙毯业以对民族品牌坚定的守望精神铸就了区域经济发展中一块靓丽的地标，在国内外市场享有“七十年代看天津、八十年代看威海、当代地毯看武城”的美誉。
产品领需求，科技引创新。
2003年改制后的神龙毯业，面对的仍然是陈旧的工艺，单一的花色品种，无法满足市场的需求。中国工艺美术大师、公司董事长殷炳君说，路是人走出来的，就是砸锅卖铁也要趟出一条路子。公司董事会审时度势，以破釜沉舟的决心，制定了走新型工业化道路，用高新技术改造传统产业，创建一流现代化地毯集团的战略目标。
“工欲善其事，必先利其器”。在农行项目贷款的支持下，公司先后斥资2亿多元从德国、英国和比利时引进了世界上最先进的地毯织机及后整地毯生产线11条，设备全部采用电脑设计、电子多臂计算机控制生产，形成了年产高档机织地毯175万平方米的能力。同时公司坚持走高科技与传统工艺完美结合的创新道路，大力研发机织手工新工艺地毯，着力打造自主创新、自有知识产权、具有核心竞争力的“龙禧”品牌。成功开发的“龙禧华夏机织工艺地毯”、“机织工艺满铺毯”、“东方机织羊毛工艺毯”、“波斯机织羊毛工艺地毯”等系列产品，属世界地毯业首创，拥有多项国家发明专利和图案外观设计专利，引领了机织地毯市场消费新潮流。
经过多年的转型升级和创新发展，公司逐步实现了由劳动密集型、污染型、资源消耗型向科技型、环保型、节能型的跨越。公司组建了国内一流的设计室，并培养了国内一流的图案设计人员，形成了“需求-研发-生产-引领需求”的良性经营生态，实现了针对客户个性需求的定制生产。公司依托“手工地毯、东方针刺地毯、高档机制地毯”三大系列产品，上千个花色品种、规格，为引领客户消费提供了选择的方向。同时公司通过网点直营、销售代理、网络直销等多种方式，使产品逐步覆盖了国内各大城市和少数民族地区，并成功登陆了美、日、欧、中东等国际市场，“龙禧”地毯以全国知名品牌的形象走向了世界。
信者多得助，一诺值千金。
“诚实守信”是一个人立世之基，也是一个企业立足市场的根本。根据市场化运作的理论，神龙毯业制定了一套“模拟市场，系统管理，实行四大否决”的目标合同管理体系，把合同管理与采购、销售、质量、财务等工作有机结合起来，着力打造商业信用的金字招牌。几年来，公司接受的合同履约率达到100%，所有订单全部按期、优质完成，在国际、国内市场上树立了良好的信誉，被山东省工商管理局授予“首批重合同守信用”单位。2013年6月份，公司接到美国一家客户16万平方尺的订单，这份订单数量大，技术难度大，质量要求高，按正常生产速度的话至少需要90天才能完成，但客户要求的交货期却仅为60天！与其说这是一项任务，不如说这是一场战役。为确保完成订单额，公司成立了目标合同生产及质量管理领导小组，董事长殷炳君亲临一线调度指挥，上千名职工每天加班12个小时，连续奋战，力保按期保质保量地交货。经过五十多天的奋战，终于迎来这场战役的胜利，并以高质量、高效率开创了地毯行业生产中的先河。公司的努力得到了美国客商的高度评价：“了不起，这么短的时间，这么精的质量，就凭你们的信誉，你们的管理，你们的精神，我们再追加订单6万平方尺！”
“人之所助者，信也”。神龙毯业不遗余力地维护自己的商业信誉，力求完美的服务取得了客户的普遍赞誉；而对于自己的银行信用它更是一诺千金，象保护眼睛一样珍视。多年来，企业严格遵守借款合同的条款规定，严格按照约定使用信贷资金，定期向合作银行提供报表资料，自觉接受各级银行的检查监督。企业随时掌握每一笔信贷业务的到期情况，不管遇到什么困难，都要按时还本付息。改制以来，公司累计周转使用银行贷款10亿元之多，在任何一家银行没有形成一笔不良记录。神龙毯业坚定的履约意识，已经沉淀为企业的核心竞争力，正是“言必信，行必果”的企业文化，才使企业取得了金融机构特别是农业银行的大力支持。多年来，农行一直伴随着企业的成长，在企业发展的关键节点上大显身手：2006年为企业发放了项目资金贷款3700万元，成功支持了企业的技术改造；2009年为企业新增流动资金贷款3500万元，保证了企业资金链条的顺畅运转；为企业的贷款申请执行1.47%的民品贴息优惠利率，最大限度降低了企业的融资成本；为企业贷款业务落实“预审+预批”制度，尽最大可能缩短了其到期贷款的续做时间。充足而及时的信贷资金让企业生产线吃饱了肚子，开足了马力，为企业深入践行契约精神，实现生产和效益的良性循环奠定了坚实基础。
好风凭借力，送我上青云。
财务风险是企业面临的主要风险之一，也是许多民营企业没有迈过去的一道坎儿。公司董事长殷炳君说，没有农行的支持就没有神龙毯业的今天。神龙毯业之所以六十年依然青春风貌，除了坚定诚信之外，更要审慎利用融资杠杆，坚决控制好自己的“血压”。这个“血压”指的就是企业的“资产负债率”。诚然，银行借款对于企业来说就是一把双刃剑，用得好，用得适度，则有百利而无一害；但是融资超过了企业可承受的边界，贪大而不求强，难免会落个蝜蝂坠地的结局。纵观神龙毯业的发展历程，处处体现着充分利用杠杆，而又不盲目使用杠杆的辩证思维。
2003年企业改制当年由于承接原地毯厂的债务，企业资产负债率一度达到49%，负债总额是企业销售收入的1.1倍，也就是说企业通过销售商品可获得的现金流量最大值也无法覆盖企业应偿还的债务本金，企业面临着较为严重的财务风险。究其实质，风险的来源主要是资产薄弱的创收能力与刚性负债之间存在着突出矛盾，不破解这个难题，改制便不会使企业获得新生。经过公司董事会深入研究，一个“强资产-扩收入-补权益-降杠杆”的经营思路清晰地浮现出来。这个思路就是：利用银行借款购买世界上最先进的设备，利用一流的产品立足国内和国外两个市场，利用充足的现金流源源不断地补充自有资金降低杠杆，最终实现企业的稳健经营。改制十几年来，企业坚守夯实经营基础的理念，以14.53%的资产增速支持了年均23.45%的销售收入增长率；企业逐年拿出净利润的80%用来补充营运资金，使企业权益资本对负债的支持度由1.06:1提高到了2.99:1，企业的融资结构得到优化。至2017年末，企业的资产负债率为25%，较改制当年足足降低了23个百分点，低于行业均值35个百分点。
改制后，新的经营战略经受住了实践的检验，企业的长足发展使它名声鹊起。武城县境内的金融机构有10家之多，再加上众多的域外银行纷纷上门营销提供各种服务，面对众多的金融机构，面对伸手可及的信贷资金，神龙毯业始终保持着清醒的头脑：慎用杠杠，控制“血压”。目前，神龙毯业仅与域内5家金融机构建立了信贷关系，其中农业银行贷款余额4444万元，授信占比排名第一。
弄潮儿向涛头立。手把红旗旗不湿。神龙毯业作为“中国民族毯业城”全国唯一的核心企业，无疑是“弦歌古郡”民营企业中一颗璀璨的明珠。织机轰鸣，那一幅幅精美的地毯从生产线上徐徐展开，拓展着人们对美好生活向往的空间；那由中央和省工艺美院精心设计的的“神龙地毯艺术博物馆”以“世界一流、中国第一”的傲然姿态屹立在公司厂区内，三千年地毯文化的展示及一件件散发着艺术气息的地毯珍品，无不惊艳着人们的眼睛。
神龙毯业的成功之路，彰显着“三农”领域一个民营企业不屈的追求，更是谱写了一部“银企合作、共谋发展”的动人篇章。（李强宫玉河）
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