农行周村中和街分理处加强内控管理，保障网点业务平稳发展

　　网点转型,将服务营销工作提升到了新的高度,然而商业银行高负债高风险的特点,决定了内控管理依然是最重要的一项工作。农行周村中和街分理处作为小微网点,既要按照网转要求,保证充足的营销力量,又不能忽视内控监督,如何在二者之间寻求平衡,协调发展是本网点亟需解决的问题。面对困难,中和街分理处全员凝心聚力,互相配合,多措并举,取得了较好效果。

　　一、 思想上高度重视内控工作。从网点主任到柜员、大堂经理,中和街分理处全员都认识到内控监督工作的重要性。“内控促管理,管理促发展,发展出效益”的理念深入人心。网点每一个岗位,每一名员工都严格遵守运营规章制度,规范各类业务操作。

　　二、各岗位紧密配合,灵活机动,交接手续严格规范。本网点共三名柜员,一名大堂经理。每日营业初始两名柜员加钞,一名柜员(主出纳)临柜办理业务,主管监督,避免单人临柜。加钞结束后,留一名柜员与主出纳同时临柜办理业务,另一名柜员则清点装包,做好交接后到大堂或集中办公区开展产品营销工作。

　　三、加强内控规章制度的学习培训。网点转型后,对产品的学习培训力度加强,每周都要组织集中学习,为保证内控工作不落后,中和街分理处将各项运营规章制度的学习也作为其中一项,每次集中学习都要反复强调岗位交接规范、箱包钥匙管理,系统密码定期更改等细节问题,做到防患于未然。