为贯彻落实上级行“合规化”管理活动精神，农发行荣成市支行认真学习，深刻领会，周密部署，切实加强合规经营管理，增强全行员工的使命感、责任感，提高员工的法规意识、道德意识，有效地提升经营管理水平。
一、通过教育活动，全行合规思想认识要得到一次大提高
要提高认识，学习是关键。整个教育活动，坚持学习先行，学习与教育相结合，注重集体组织学习和员工自我学习教育，重点学习篇目篇篇必学，选学篇目根据各自岗位的不同有选择地组织学习和自学。在抓好学习，提高认识的前提下，组织员工围绕“为什么要合规”、“怎样合规”、“合规人人有责”、“为什么违规问题屡查屡犯”等专题进行座谈讨论。通过学习讨论，明辩事理，觉醒认识，促进了员工熟悉、掌握、吃透本专业、本岗位的规章制度和有关法规，让规章法纪真正入心入脑，真懂、真会、真用。树立“合规创造价值”的理念。做到领导带头合规，主动合规，员工自觉合规，事事合规防范和杜绝各类违规行为和案件的发生，确保业务健康发展和“四无”目标的实现。
二、通过教育活动，全行执行力要得到一次大加强
任何规章制度有好的执行和落实才能产生效力。千制度万制度不执行就等于没制度,千重要万重要风险控制最重要，千业绩万业绩出了风险没业绩。农发行荣成市支行通过教育活动，进一步提高员工执行的责任意识，使各项发展措施得到全体员工的理解和认知，使各项规章制度得到全面贯彻落实，使有可能出现的各项风险得到全面控制和化解，使办事效率和工作作风得到明显提高。要进一步强化执行约束力，在全行上下形成浓厚的执行氛围，切实解决好“想执行”、“会执行”的问题，从自身做起，从细节点滴做起，不闯违规的“红灯”,不碰违纪的“高压线”。进一步培育员工的忠诚度和执行的责任感、价值观，视执行力为品格、为忠诚、为责任，渗透到每项工作之中，每个管理环节。使不折不扣执行规章制度和上级行决策成为员工的自觉行动，做到贯彻服从不讲条件、不讲借口，使制度执行、规范管理深入人心。说到底，决策要在执行中落实，问题要在执行中解决，创新要在执行中体现，成效要在执行中检验。
三、通过教育活动，全行风险防控能力要得到一次大增强
在教育活动中, 要认真对照检查，做到边学习、边检查、边整改、边提高。重点抓好“三查看一整改”。即认真查看制度执行是否存在责任意识不强，执行不力；认真查看是否存在有章不循，遵章不严，违章操作问题；认真查看操作上还有那些漏洞和隐患。认真整改各类检查发现的问题。每次检查屡查屡犯问题多的部门，更要下功夫查找原因，整改问题。尤其是针对去年以来各项检查中出现的问题，要逐条进行深入剖析，分专业条线、分岗位认真分析原因，制定切实可行的整改措施，落实责任人，限时整改到位，并在今后工作中吸取教训，杜绝同类问题屡查屡犯。查找整改问题不漏专业，不漏岗位，不留死角。整改问题不留尾巴，这是考核检验整个教育活动不走过场取得实效的关键所在。要通过对照检查整改，全面提高各专业、各岗位的风险防控能力。
四、通过教育活动，全行基础管理水平要得到一次大提高
本次教育活动以职业道德教育为平台，以合规教育为抓手，以制度落实为基础，以培育合规文化为动力，着力改善和提高基础管理水平。通过活动，全面提高员工队伍的整体素质，切实解决好本单位重发展，轻管理，基础工作不扎实，内部管理有所放松，合规意识淡薄等问题。一个行的工作好坏，管理水平高低，合规经营的好与不好，关键在于班子，在于行长的能力、水平和从严治行，从严管理的魄力。因此，从班子做起，从领导做起，支行党支部书记王传胜同志率先垂范，严以律已，敢抓敢管、一抓到底。树立“有权力就得负责，不负责任就得问责”的权责意识，没有问责的勇气，缺乏执行的魄力，许多事情就会不了了之，再好的创新思路和工作措施都会流产泡汤。
五、开展“合规化”管理，关键是要讲求实效。
全行上下结合学习活动查摆出的突出问题进行认真整改，将问题消灭在萌芽状态。临近年底各项任务非常繁重，各部门科学安排，统筹兼顾，做到合规教育和业务发展两不误、两促进、两提高。通过开展“合规化”管理活动，全行上下普遍受到一次全面的教育，进一步提高全行员工职业操守，规范从业行为，提高合规管理水平，促进全行业务又好又快发展。
通过合规化管理教育，在全行营造“人人学规、人人知规、人人守规”,“合规人人有责、合规创造价值、合规促进发展”,“违反规定的事坚决不办，破坏制度的行为坚决抵制”等合规文化的理念，使之深入人心。从规范员工道德标准和职业操守入手，培养员工形成合规思维、合规操作的习惯，处理每项工作、每笔业务、每个流程中自觉服从、自觉遵守，让每位员工的行为与规章制度保持一致，使合规合法成为每个人的自觉行动。在教育活动中，按照 “固化于制、外化于形、内化于心”的要求 ,调动全行员参与合规文化建设的积极性和主动性，增强员工对合规文化的认同感，使员工感悟合规的重要性，认识违规的危害性，做到恪守职责，合规经营。（通讯员：王蕾,农发行荣成市支行）
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