农发行荣成支行以“合规管理年”活动为契机，立足本行实际，强化措施，积极做好贷后监管工作。截止12月末各项贷款余额41.41亿元，比年初增加13.11亿元，各项存款余额14.51亿元，比年初增加1.13亿元。

　　一是采取多种教育形式，提高信贷人员自身素质。从加强学习入手，组织员工集中学习总行“四个“《违规处罚办法》，让大家明白什么是“合规”，明白合规贯穿于业务发展的各个岗位和各个环节，合规是全员的合规、部门的合规的道理。聘请专业会计师给客户经理授课，现场指导财务分析能力。强化信贷人员廉洁从业教育。组织员工学习系统内外案件通报，分析典型案例，强化警示教育效果。

　　二、强化制度落实，提高“合规管理”的执行力。从落实制度入手，提高“合规管理”的执行力，从而保证贷后监管的质量。实行AB岗监管。每个企业明确2名客户经理，A岗客户经理为第一责任人，随时掌握企业经营动态，控制好第一还款来源。发现问题现场解决，重大事项专项报告。推行监控督查制度。客户经理每月进行一次贷款序时检查，监督企业是否按贷款合同的规定使用贷款，企业销售货款是否及时归行等，发现问题及时预警提示，并提出合理化建议。坚持交叉检查和集中检查制度。要求客户部门每季至少组织一次交叉检查，通过检查，掌握企业法人代表的思想变化和经营状况，查找信贷风险点，既有效防范信贷管理内控风险，又可促使信贷人员相互间查漏补缺。

　　三、加强“在线式”监测，强化信贷风险防控工作。一是加强CM2006系统的应用，加强风险预警信息管理。要求客户经理及时准确录入企业财务数据，明确专人负责，实时关注CM2006反馈的风险预警信息发现问题，及时处理，属于企业经营中出现的问题或重大事项，及时向领导报告，督促企业整改，防止企业贷款风险等级进一步提高。二是库存检查和风险监测分析相结合，推行企业贷款风险定期监测制度。定期召开专题会议，集中审议客户经理提交的《贷款风险监测分析表》，对有关异常情况或风险信号作进一步地深入调查核实，制定相应的风险防范措施。三是对贷款风险程度高的企业实行重点监测，加大检查和风险监测力度，提高检查频率，紧紧盯住库存变化和资金流向，及时督促企业货款回笼资金归行。（通讯员：王蕾、毕华峰，农发行荣成市支行）