2017年,农发行泰安市分行以“时不我待、只争朝夕”的精神，抢抓基础设施政策转变窗口期，全力以赴、多措并举，全年累计审批棚户区改造贷款25.6亿元，圆满完成省行下达的全年棚户区改造贷款审批任务，为改善地方棚户区居民的住房环境、加快城乡统筹发展做出了积极贡献，同时也有力地推动了该行信贷业务的稳健发展。

　　一、抓布局，积极开展高端营销

　　该行党委高度重视棚户区改造贷款业务营销工作，多次向地方政府主要领导汇报农发行棚户区改造贷款信贷政策，同时要求各支行（部）主动加强与地方党政“一把手”的汇报沟通，积极争取政府及有关职能部门的支持与配合。该行充分借助近年来与新泰市政府之间密切的政银合作基础，“高端谋划、顶层设计”，省、市、县三级行联动，成功与新泰市人民政府签订了《2018-2020年棚户区改造项目战略合作框架协议》，奠定了该行作为棚户区改造贷款业务主办行的地位，为下一步棚改贷款业务合作奠定了坚实基础。

　　二、抓合作，持续强化沟通对接

　　该行主动加强与棚改主管部门的沟通协调力度。一是积极参加市棚户区改造工作领导小组办公室举办的“关于加快推进市区棚户区改造工作会议”，向与会人员宣讲该行棚户区改造贷款信贷政策；二是积极与市房管局沟通，成功牵头组织召开了“泰安市棚户区改造贷款暨农发行贷款业务培训会议”，邀请省行基础设施处专家对该行及各县市区房管、住建、财政部门棚改业务经办人员进行现场授课，使参会人员更加深入、清晰地了解农发行棚户区贷款的信贷政策和申报贷款相关要求。同时搭建交流平台，各部门参会人员结合工作实际就棚改贷款业务操作相互交流建议，促进了下一步合作的顺畅开展。

　　三、抓管理，着力提高办贷效率

　　一是加强学习，全年累计举办三次棚户区改造贷款业务培训班，及时传达上级行棚改业务工作精神，针对棚户区改造贷款业务的新政策、新变化进行集中学习与经验交流，更好的指导棚户区改造营销工作的开展。二是坚持问题导向，印发了《关于建立泰安市分行棚户区改造项目贷款问题销号管理制度的通知》，设计问题销号调度表，按周调度项目营销具体工作情况、存在的困难问题、拟采取的措施等，从项目营销到贷款全部发放完毕，各环节查找问题，层层落实、压实责任，确保项目营销顺利推进。三是研究制定绩效考核专项奖励方案，将棚改业务营销与绩效考核进行挂钩，调动了各支行（部）棚户区改造贷款工作的积极性与主动性。四是创新棚改项目调查工作方式，采取“以干带训”、“青蓝结合”的方式，着力打造一支业务过硬的高素质信贷队伍。

　　四、抓服务，同业竞争脱颖而出

　　一是市、县两级行密切配合，主动加强业务沟通，提前介入，积极对接辅导项目可研报告的编制以及相关行政审批要件的办理，量身订制融资方案，提供融智融力服务。二是开通绿色通道，积极邀请省行业务专家现场辅导、联合办贷，大大提高了工作效率。2017年12月份，在年末PSL贷款规模收紧、临近年终决算的关键时刻，该行新泰市环青云山、环青云湖12亿元棚户区改造贷款项目自受理到审批，历时仅25个工作日，创下该行项目贷款审批时限新记录。该行做法被新泰市人民政府予以简报编发、通报表扬。

　　以上工作是农发行泰安市分行党委积极开展棚户区改造贷款营销的缩影，正是依靠着优质高效的办贷服务，该行多个项目在当地激烈的同业竞争中实现了“弯道超车”。棚户区改造作为一项重要的民生工程，是改善人居环境、增进民生福祉的重大举措，也是地方群众的共同期盼。2018年，农发行泰安市分行将继续提升站位、锐意进取，认真贯彻落实地方及上级行棚户区改造工作部署，以“时不我待、只争朝夕”的精神投入到棚户区改造贷款业务营销工作中去，以实际行动践行十九大会议精神，彰显农发行人服务地方三农的家国情怀！（通讯员：张帆，农发行泰安市分行）