今年以来，工商银行聊城分行坚持业务营销与内控案防并重，统筹谋划抓发展，未雨绸缪抓防范，坚持做到业务营销与内控案防两不误，采取有效措施，抓住突出环节，使案件防控工作落实到每一项业务，提升风险防控能力，为业务的顺利发展保驾护航。  

　　一是认真贯彻落实总省行内控建设的各项要求， 坚持发展业务与内控管理两手抓的指导思想，牢固树立安全第一的合规经营理念，积极营造制度优先的内控氛围，确保内控管理对经营活动全过程的制约和监督。引导员工进一步提高对内控管理和案件防范工作重要性的认识，坚持把内控管理和案件防范工作与业务发展同研究、同部署，正确处理内控管理与业务发展的关系，切实解决重业务、轻管理；重营销、轻风险；重发展、轻质量的倾向，完善工作机制，推动内控建设。 

　　二是抓网点负责人内控防案履职。加强对网点负责人的内控履职管理，针对网点负责人重营销轻制度的思想状况，经常组织网点负责人进行工作谈话，面对面进行经营管理工作的思想交流，掌握和了解网点员工行为动态状况和内控防案的隐患，及时进行工作引导。同时明确规定，对网点差错、内部可控风险排名最后网点，由支行行长约见网点负责人谈话警示，促进网点负责人抓好内控管理。 

　　三是针对业务发展特点，该行强化分析过程，加大对操作环节、营销环节和业务管理环节风险梳理排查，定期召开内控案防分析会，对整个经营管理情况进行全面查摆分析，查短板，找漏洞，及时采取防控措施，杜绝违规违纪问题发生；围绕上级行风险事件通报，预警提示，结合实际“举一反三”对照自查自纠，清晰规定要求，明确注意把控事项，严密防范操作风险。（龚轩）