农发行沾化区支行 张月强

　　卖粮是农民一年当中的大事，是关系到广大农民兄弟切身利益的经济问题。为切实履行好国有政策性金融机构职能，杜绝农民卖粮难和“打白条”问题的产生，农发行沾化区支行严格落实总行、省行夏季粮油收购信贷工作会议精神，加大执行力度，结合区域特征和本行实际情况，深入研究制定出切实可行的夏季粮油收购信贷服务方案，取得了良好的效果。

　　一、主动作为，坚决落实据实价差轮换补贴

　　根据沾化区2018粮食年度小麦种植情况调查和产量预测，结合区域存量县级储备小麦规模及区域储备需求，审时度势，该行主要负责人多次同区粮食局和储备企业负责人交流沟通，研讨县级储备小麦增储计划及规模，并会同储备粮管理中心同政府有关部门积极协调，促请区政府及时批复1.2万吨小麦增储计划。同时，按照制度要求，发挥“关键少数”作用，该行主要负责人及时向区政府、财政等部门宣传国家粮食政策和农发行对县级储备支持措施，促请政府和财政将轮换价差补贴纳入据实补贴范围，在确保区域粮食安全的基础上，切实保证农发行信贷资产安全。

　　二、结合实际，制定切实可行夏收服务方案

　　农发行沾化区支行总结往年夏收工作经验，结合最低收购价方案执行要求，研究制定了符合沾化区实际状况的《沾化区支行2018年小麦轮换及增储收购支持方案》，对重点工作和要求进行制度化落实，明确各方责任，建立了流程化资金供给方案，明晰各支付环节重点和要求。同时，在落实监管要求基础上，建立了夏收资金投放、支付“绿色通道”。并且，在保证夏收资金及时供应的同时，认真落实粮食贷款封闭运行管理要求，确保夏收服务工作高效、合规、有序的开展。

　　夏粮收购前，沾化区支行党支部召开夏粮收购专项会议，成立了2018年度夏收工作领导小组，支行行长亲自挂帅，全力推进县级储备粮贷款轮换、展期、增储信贷审批和省行核准工作，多流程同时推进，确保夏收资金3800万元提前到位，真正实现“钱等粮”。

　　三、重点推进，启动地储驻库监管制度

　　为切实做好本年度夏收服务工作，沾化区支行建立了夏收驻库监管制度，在收储库点建立夏收监管办公室，重要制度和收购支持方案“上墙”；并组建了分管行长任组长，业务骨干为组员的驻库信贷组，充分发挥班子成员和党员模范带头作用。夏收期间实行5+2驻库监管服务，及时了解小麦价格变动情况和资金需求，并向卖粮农户宣传国家储备政策和农发行服务国家粮食安全职责，引导农户正确理解国家支农措施和粮食收购资金支付流程，杜绝舆情风险。