近年来，农发行威海市分行认真践行省行“党建为重、创新争先、强基控险、人才兴行”16字工作思路，围绕全面开展“信贷队伍建设年”、“全面提升管理年”活动，以抓培训、抓检查、抓合规为着力点，认真谋划、创新举措、主动作为，不断提高风险防控水平。截止2018年7月末，全行贷款余额172亿元，较年初增加23.23亿元，在贷款规模大幅增长的情况下，连续三年实现贷款“零”不良，资产质量始终领先同业。

　　一、积极作为，把好客户质量关

　　信贷控制是银行生存发展的关键。农发行威海市分行积极结合本行实际，严格贯彻落实上级行精神，积极作为，全方位、多层次建立风险防控体系，提高信贷资产质量。一是从源头上严格把关。坚持“老板好、体制好、经营好、管理好、效益好”的原则，选择优质客户介入，避免了带病介入。在授信环节，做到科学核定总量、明确区分种类、严格遵循权限；在用信环节，做到深入调查、详细审查、充分审议、严格审批，提出行之有效的限制条件和管理措施。二是积极优化担保方式。采取抵押、保证、质押等的组合担保方式，并注重提高抵质押物的质量，增强第二还款来源偿还能力。三是因企施策，有的放矢。对粮食收储贷款，严格落实封闭管理规定。对中长期贷款，重点加强资金支付使用环节的监控，确保专款专用；设立专门台账，按月监测押品出让价格，及时掌握押品动态价值。对自营性贷款，坚持“有保有压”，在积极支持优质客户的基础上，重点关注企业生产经营情况，发现不良苗头及时处理。四是加强贷后管理。建立贷后管理考核体系，把客户检查过程、信息分析过程、预警预报过程、客户退出过程等纳入信贷工作整体考核范畴，针对每个管理环节和要素制定考核标准和依据，促使贷后管理人员经常、自觉、深入的实施贷后管理，让概念化的管理具体化。

　　二、强化合规，积极防控操作风险

　　“基础不牢，地动山摇”。在防控操作风险方面，该行结合本行实际，积极开拓思路，动作创“新”，创新开展了一系列自选活动。一是成立押品重评小组，促队伍整体把控能力提升。在全行确立了整合人力资源成立押品重评小组的工作思路，由押品重评小组负责对需重评的押品进行评估，并交由市分行后台复审，切实提高内部评估水平。二是编写案例流程模板，督导操作人员再增新助力。对贷款基本规程、客户评级授信办法等内容编写典型案例流程模板，进一步提炼整合相关制度要求，帮助操作人员举一反三，减少逐一查找新文件的尴尬，提高各环节流程操作质效。三是整合前后台人员，集中把脉形成合力。继续推行贷款事项集中审议、信贷项目后台预审、序时跟踪检查辅导等制度，对信贷项目在贷前贷中贷后各环节问题进行集中把脉，促办贷质量效率双提升。

　　三、加强培训，全面提升队伍素质

　　近年来，该行不断强化队伍建设，激发干事创业的持久活力。一是将培训与检查相结合，为锻炼队伍开辟新渠道。结合季度组织开展的信贷基础管理大检查，充分发挥老员工及业务骨干“传帮带”作用，对青年员工进行检查现场观摩辅导，一方面由老员工手把手向青年员工传授检查经验、检查方法，查训结合、以查促学、强化本领；另一方面，青年员工边学边查，将学到的知识第一时间用于实践，并从查中发现问题加深理解，既提高了业务素质，又充实了队伍力量。二是严管立“导”，勤做总结。以严格管理为导向，在全行上下树立“严管就是厚爱”的队伍建设理念，并加大宣传引导力度，不断提升队伍创造力、凝聚力、战斗力。一方面强化考核。将活动开展情况纳入年度条线考核，并指定专人负责，按月通报，年底考核；同时，在通报中增加工作提示及常见问题辅导内容，避免类似问题重复发生。另一方面落实责任。对发现问题严肃落实责任，并对有关责任人进行违规积分，形成公正、严明、严谨的工作氛围，引领信贷人员“上足思想上的法条，拧紧工作上的螺丝”，确保工作少失误，零差错，有效避免操作风险。

　　（通讯员：刘彬，农发行威海市分行）