今年以来，农发行威海市分行国际业务部按照上级行考核标准，进一步落实岗位职责，在“严、细、实”上下功夫，坚持日常工作严格要求和规范操作，规范化管理水平进一步提高。上半年，在上级行组织的检查中，国际结算工作管理水平明显提高。

　　一、把好监督关口

　　该部在日常工作中明确了经办人员、主管的具体监督职责。首先，经办人员履行事前监督职责，把好“三关”，即凭证受理关、凭证审核关、凭证监督关。经办员在业务操作中，本着高标准、严要求的原则，对要素不全、不合规的凭证重新填制，做到不受理“有问题凭证”,不在操作中留下不规范的“尾巴”, 把好审核第一道关口。主管对当日的业务进行全面即时监督，把好结算监督的第二道关口。分管行长不定期进行抽查，把好监督的第三道防线。

　　二、把好监督职责关

　　为了把国际业务岗位监督职责落到实处，提高工作质量和规范化管理水平，该部还制定了《国际业务结算量化考核实施细则》,落实到每个岗位、每个人，做到岗位职责明晰、工作质量明确、考核依据清楚。每月根据主管检查监督情况以及上级行检查辅导情况，年底将实得分数与岗位责任考核工资挂钩，从而增强了经办人员履行岗位职责的责任心，激发了结算人员将规范化管理要求落到实处的积极性，国际业务部呈现出团结奋进的工作氛围。

　　三、把好自查自纠关

　　为了加大监督力度，主管坚持自查自纠，实行监督责任追究制。把自查自纠作为一项制度长期坚持，按各岗位工作职责和内容设计了《自查自纠记录表》,按月检查情况逐项记录，对存在的问题限时纠改，并由纠改人在《自查自纠记录表》上签字，同时追究责任。目前，国际业务部工作已形成了事前、事中、事后层层把关，防止差错追究责任步步递进的监督格局。走上了制度化、程序化、规范化的轨道，达到了规范化考核标准。

　　（通讯员：王志强，农发行威海市分行）