今年来，农行临清市支行积极围绕“强基、控险、提质”主线，立足“安全运营、高效运营、集约运营、智慧运营”的四大目标，扎实推进运营转型，完善业务流程，严格合规管理，强化案防风控，为全行稳健经营和高质量发展提供更加坚强的支撑。            

　　一是构建“安全运营”管理体系。建立运营扎口管理机制，从源头上严控运营风险，确保“入口”安全。运用“岗位准入、能力提升、待遇激励、履职监督”“四只利箭”，强化运营主管队伍建设，有效提升整体案防能力和营业网点运营活力。完善运营风险防控体系建设，强化运营监管队伍建设，落实“三位一体”合规管理要求，提升运营风险识别能力，强化运营风险管控。 

　　二是构建“高效运营”管理体系。构建起线上线下、柜台内外、自助与人工、前中后台深度融合的网点转型支撑体系。重塑网点岗位及劳动组合模式，提升授权效率，强化超柜业务，创新服务考核机制，提升服务效能，打造农行金牌服务。                   

　　三是构建“集约运营”管理体系。强化新版自助设备加配钞系统管理，加强自助设备加配钞团队建设，对接好运营集中监管平台，进一步防范加配钞业务风险。统筹营业网点设备管理，坚持“整体规划、合理布局，统一标准、规范发展，集约经营、提高效益，渠道整合、协同服务”的原则，实行归口统一管理。推进抵质押物管理，实现流程优，效率提升。  

　　四是构建“智慧运营”管理体系。加快实施新时代运营转型。整合网点归口管理职责，加强网点转型、人员岗位、设备等管理，以新一代超柜为核心，积极推进网点智能化、轻型化建设，稳步推进运营体系深入转型。