为全面落实省联社“123456”战略培训管理要求，兰山农商银行依托省联社开发的网络学院，建立了全新的员工培训学习模式，实现了系统内部知识资源和企业文化的有效传承。一是建立领导干部负责制，明确具体部门和专门人员，抓好全员在线学习的组织落实工作。二是加强管理，确保网络学院平稳运行，依托平台，加大员工应知应会知识培训力度。三是加强对员工学习管理与考核。有效激发员工学习积极性和自觉性，全面提升干部员工的素质水平。通过网络平台学习应用，较好满足广大基层员工学习需求，激发全员学习动力，降低培训成本，缓解工学矛盾。为适应现代商业银行发展需要，应对激烈的市场竞争，提高全员业务素质和工作效率奠定了坚实基础。