农发行潍坊市分行探索创新工作思路，实行“一创新、两制定、三强化”，构建信贷合规网格化管理体系，助推信贷业务高质量发展。　　　　　　

　　一是创新管理模式，强化责任落实。坚持问题导向，构建以市分行条线为“纵”、支行环节把关为“横”的信贷合规网格化管理体系，详细规定了市分行部室主管、支行分管行长及信贷业务主管的五项核心工作职责，对市分行以及各支行的检查辅导形式进行制度化规定，压实客户经理的责任传导，为信贷管理水平的提高提供了强有力的制度保障。

　　二是明确工作标准，提升工作效能。制定《信贷工作操作标准》，全面、深入归纳业务办理过程中的要求及注意事项，为各项信贷业务的开展提供了明确的标准要求和行动指南。制定《信贷档案资料整理模板》，按贷款种类分门别类建立信贷档案整理标准，实现了信贷档案资料的一致性、统一性、完整性。建立信贷工作提示函制度，２０１７年以来，共编制下发提示函４５期，有效促进了全行信贷基础管理水平。

　　三是加强检查考核，注重执行力建设。强化市行条线检查辅导，成立信贷检查辅导中心，建立按季定期检查辅导制度、信贷档案资料定期展评制度。强化支行自查制度建设，做到日常业务即发生即检查，定期检查至少每月一次，并认真登记日常业务检查台帐、自查问题（整改）台帐。强化考核，制定《信贷与风险管条线考核办法》，对日常业务办理过程中存在的问题，做到“一登记汇总、二通报提示、三纠改落实”，有效减少问题发生。

　　（李晓彤）