诸城农村商业银行紧紧围绕工作重点，持续强化合规经营理念，以防范化解风险为目标，不断加大审计力度，改进审计方法，强化成果运用，进一步促进了全行各项业务持续健康发展。

　　提前分析,找准审计检查重点。在审计项目开展前，立足工作实际，结合银保监部门、人民银行、省联社最新规章制度和重点工作部署，强化分析研究，找准风险点科学立项。针对被审计项目内容与要求，确定审计工作实施小组，明确各自分工和职责，做到分工明确、人尽其责。提前做好审计环境搭建，组织研讨会议，对被审计单位的实际经营状况和业务品种特点进行重点分析，梳理出审计调查的内容和重点，找出薄弱点或易产生操作风险的环节，制定审计工作方案，明确审计目标、审计范围、时间要求。

　　周密部署,加强审计项目过程管理。遵循“重要性与审计风险”、“客观与谨慎”、成本与效益”三项原则，严格规范审计程序和审计行为，从审计方案制订、审计调查取证、审计复核、事实定性反馈、报告撰写等方面加强审计质量控制。同时，根据审计的主要目的和内容，运用审核、观察、询问、函证等方式，深入调查被审计单位情况，掌握真实可靠的审计信息，并在审计过程中加强与被审计单位的交流沟通，及时向被审计单位反馈审计结果，保证审计的客观公允，避免审计工作的随意性，提高审计工作质量。

　　双线并行,提高审计工作效率。以非现场审计系统为依托, 强化非现场“大数据”理念，结合风险预警系统、信贷管理系统等各类外围管理系统，把审计模型运行频率由按季度或半年定期运行向不定期、按需求运行转变，通过信息科技手段，全面查找风险和漏洞，挖掘各类审计线索，提高现场审计针对性，一季度已运行非现场审计任务4次，有效节约了审计资源、提高了审计方式的科技含量。

　　及时纠偏,注重审计成果有效转化。以问题为导向，将审计结果运用同转型发展需求有机统一起来，发挥出审计工作的督促整改、归纳梳理、风险提示、决策分析、修正制度、后续监督六大效能，采取“四及时”措施，全面提高审计结果运用。一是发现突出或重大问题及时按规定流程进行汇报处理，及时化解风险，避免次生问题发生，遏止舆情事件发生；二是所有问题及时反馈业务条线部室，加强监督整改管理，制定管控措施并严格实施；三是及时反馈相关支行及责任人进行整改与自查，做到审计一处全面自查，杜绝问题事态扩大或重复发生；四是及时启动责任追究程序，明晰责任人，严格落实“双线问责、上追两级”制度，综合运用通报批评、警告、记过等多种问责方式，维护制度执行的权威性和审计工作的严肃性。

　　撰稿人：诸城农商银行 孙辉