农发行荣成支行在“严肃财经纪律严格财务管理”工作中，紧密结合工作需要，着力在实、严、准、省四个方面下功夫，取得了显著成效。

　　“实”。该行将“严肃财经纪律严格财务管理”工作作为基础性工作来抓。一是成立了由行长亲自挂帅的财务管理领导小组，召开专题会议，将“两严”管理工作纳入制度化轨道、纳入群众视线、纳入党支部议程。二是进一步明确细化了各责任的分工:办公室把好“使用”关，财务部门把好“审查”关，分管领导把好“指导”关，主要领导把好“决策”关。对照责任分工，各责任主体层层签定了责任状。营造了党支部重视、员工拥护、齐抓共管的良好氛围。

　　“严”。一是人员管理严。该行重点加强财务人员的业务学习和在职培训。不断加强财务管理责任制落实的检查督导，防止各种渎职越权问题的出现。二是制度落实严。紧密结合支行业务发展需要和年度财务计划，编制财务预算报告、财务报告制度、双人采购定点维修制度等，依“法”管理，确保财务纪律管理在党支部日常工作的视线之内、管理之中。三是操作程序严。坚持不走形式、不搞突击、不被动应付，注重把工作做在平时，加大报销的审查力度，严格按程序报销，不花过头钱，保证钱尽其能，物尽其用。

　　“准”。一是主旨把握准。着重把握好财务管理过程中的三个问题。即:“谁对谁负责任”、“负什么责任”、“怎么样负责任”的问题，财务管理需要全员参与、齐抓共管。二是领导决策准。支行领导能够统揽全局，准确把握财务保障的特点规律，结合年度工作计划，统筹年度和阶段性财务支出，有效避免了因决策失误而造成的问题。

　　“省”。该行积极开展创建“节约型银行”活动，要求全体员工树立管好用好财务费用的主人翁姿态，发扬艰苦奋斗、勤俭办行的传统美德，从节约一滴水、一度电、一张纸、一升油入手，切实降能节耗。

　　（通讯员：王蕾，威海荣成市支行）