高度重视，加强组织领导。一是为确保演练工作顺利实施，成立了以分管行长为组长，参演单位部室总经理、各网点负责人为成员的领导小组，负责本次应急演练的督导；二是成立了以信息科技部总经理经理为组长，各参演单位骨干人员为成员的实施小组，负责本次应急演练的具体实施；三是为全面检验新机房各重要基础设施及网络系统的备机性能与压力测试，本次演练由信息科技部牵头，要求各重要业务条线及全行50处营业网点共同参加、全力进行配合。

　　精心部署，稳步推进。一是领导小组根据各信息系统应急预案要求，制定详细的应急演练实施方案，召开了专项工作会议，组织各单位各人员对方案进行了充分论证和细致学习，明确岗位职责，确保演练顺利进行；二是认真做好演练各项准备工作，对该行新机房的主机系统、网络系统、动力配电及UPS系统、空调系统和消防系统，营业网点的网络备线、发电机及UPS供电系统进行细致的巡检，确保各环节不出故障，确保演练稳步推进；三是在信息系统整体切换前，积极对接联通公司运营服务商，联系其30KVA柴油发电车对新机房备电供应，对备电线路、各环节连接器、发电车输出等节点的有效性和可靠性进行了检验。

　　审慎实施，执行准确。本次应急演练本着“营业网点发电机供电、营业网点电信备线、各主机备机至临沂科技中心电信备线”的总体实施思路，审慎实施、准确执行，严格履行应急演练实施方案中规定的各项内容。

　　一是财务会计部门负责做好演练前后系统轧账的确认情况；二是各营业网点比对应急演练测试确认方案流程表依次做好了发电机供电，电信备用线路切换，设备登录，ATM查询、取款，核心系统历史交易查询，报表下传，存取款，关账签退等业务测试；三是信息科技部、综合部比对演练方案依次做好行总部楼宇级300KVA潍柴动力发电机供电与联通公司发电车供电分级切换测试；四是各重要部室重点加强演练危机舆情监测和处置、模拟网络安全攻击事件监测与处置、数据泄露应急处置等。

　　及时总结，巩固成果。一是各参演单位结合本次应急演练的实际情况，针对演练过程中暴露的问题于次日及时总结并形成报告上报该行总部；二是对日后应急演练工作提出了新的要求和目标，加大应急演练的深度和广度，尤其加强单点故障的环节演练，进一步提高应急演练工作的质量和实效。（李 伟 谢永强 曹蒙）