东平农商银行全面贯彻以“员工为中心”的管理理念，不断加强对新入职员工的教育培养，切实发挥各类资源优势，全面做好新员工带教辅导工作。

　　强化领导，组织保障措施到位。加强组织建设。该行成立了以董事长为组长的带教辅导工作领导小组，明确人力资源部牵头负责，办公室、业务管理部门统筹配合，全面负责带教辅导各项工作的组织实施。加强制度建设。制定《新入职员工带教辅导工作实施方案》《新入职员工带教辅导基地建设实施方案》《新员工带教辅导手册》，明确各时间节点工作推进目标和措施，确保带教辅导工作顺利推进。规范教辅体系。该行按照培养－总结－提升的工作要求，要求在带教辅导基地建设推进过程中不断总结，持续提升，形成规范的带教辅导管理体系。

　　提升保障，基地配套建设到位。选择辖内经营规模较大、考核业绩良好、团队氛围浓厚的营业部和银山支行作为首批带教辅导基地，高标准建设培训教室、技能训练室、图书室、食堂和宿舍等配套场所，为新员工营造良好的学习生活环境。按照“理论基础扎实、业务能力过硬、工作经验丰富、行为作风良好”的标准，通过自愿报名、公开选拔的方式，选拔22名的管理人员和业务骨干担任带教辅导老师，对新员工进行一对一带教辅导。组织对带教辅导老师进行岗前培训，明确对新员工的带教辅导目标，严格按照“融入－学习－提升”的目标对新员工进行培养。（通讯员 李润凤）