莱阳农商银行积极响应省联社“我为群众办实事”工作要求，加大关心关爱员工力度，持续深化“以员工为中心”的管理理念，制定2021年“幸福农商”家园文化民生工程，不断加大员工关心关爱力度，进一步凝聚发展合力，打造员工幸福之家。

　　十件民生实事

　　持续推进“三项机制”改革，员工绩效薪酬基数提高30%；落实执行三大惠工政策，提升地区差补贴、公务交通补贴及伙食补助，管理好市区配餐工作；优化节假日网点轮休制度，保障员工休息休假权利；推进“五小设施”建设，高规格装修集体宿舍14间；继续为514名员工送生日蛋糕鲜花、节日送福利；对接妇幼保健院，为160名适龄女员工进行免费专项体检；组织12场丰富多彩的党建活动，丰富员工精神文化生活；修整改造基层网点办公环境，改善小伙房8个，配齐空调、加热水龙头等基础设施；推行班子成员“一线工作法”，目前已走访112人次，为基层解决困难56个，有效提升员工幸福度和归属感；借助家访、节日慰问等机会，关心关爱老职工、老党员和基层一线员工，构建“有情有爱有温度”的农商大家庭。

　　两大机制保障

　　建立公平公正的晋升机制和知行合一的成才机制，致力打造员工与企业共同成长的融洽模式，为员工提供出彩人生的机会。莱阳农商银行始终坚持“德才兼备、以德为先、注重实绩、群众公认”的人才观，树立正向选人用人机制，2021年公开选拔中层副职后备人才40人；建立员工业绩积分制、黄牌警告制和末位淘汰制，累计淘汰、降级使用、黄牌警告28人次；建立内外勤岗位常态化交流机制，引导优秀人才从事营销工作，同时解决了员工职业发展通道不畅的问题。加大考核力度，完善公开竞聘、双向选择的晋升机制，真正锻造一支“锐意进取、素质过硬、作风优良”的干部队伍。大力组织业务知识与岗位技能培训，建立技能练兵常态化机制，强化内勤条线“理论知识+业务技能”培训，强化外勤“理论知识+实操能力”培训，线上与线下培训相结合，今年共组织各类培训16次。建立新入职大学生带教辅导基地，边培训理论边指导实践，切实达到知行合一、提升营销水平的效果。

　　一个目标工程

　　莱阳农商银行党委充分依据上级要求，科学研判当前形势，制定莱阳农商银行第一个三年发展规划，并将2021年度工作计划归纳为“1132”工程：即围绕零售转型总目标，强化党建引领，狠抓贷款营销、存款组织和风险贷款管理三大任务，积极培育“讲党性、重合规、促发展”的合规文化和“幸福农商”的家园文化，力争到2023年各项存款余额突破180亿元；各项贷款余额突破134亿元，零售贷款户数达到34000户；不良贷款余额控制在2.75亿元；资本充足率10.5%；拨备覆盖率150%；各项监管指标均达标。通过每月经营分析会议，主要负责同志时时鼓励全体干部职工作为农商行发展的内生动力，结合自身职业规划，积极投身农商改革大业中，热情畅想“十四五”，立足当下际遇和机缘，在自己所处的岗位上谋划人生，展望未来。

　　“生吾炎黄，育我华夏；待之有为，必报中华。”奋斗是青春的底色，2035也并不遥远，莱阳农商银行积极构建“幸福农商”家园文化，做细做实“为员工办实事”，做每位员工的家人和坚强后盾，带领员工共同实现美好生活，与全体干部员工同成长、共进步、历风雨、见彩虹，热烈投身转型发展的伟大事业中，以严实作风和优异业绩，携手创造更加辉煌的未来。