今年以来，农发行聊城市分行持续推进学习教育成效转化为工作实效，将数据质量提升作为“我为群众办实事”实践活动的重要切入点，认真落实数据治理监管要求，各项报表质量显著提高。2021年，该行在聊城银保监分局前3季度数据治理通报中保持绿卡，2季度在全省农发行数据质量考核中排名第1。

　　健全机制，激发组织驱动力

　　提高政治站位。该行高度重视数据治理工作，将之列入年度工作会议部署重点任务清单，明确主责部门，细化任务分工，层层压实责任。加强组织领导。成立数据治理领导小组，明确工作职责，构建“一把手”亲自抓、分管领导具体抓的工作格局。同步建立覆盖全部业务部门的数据标准（质量）管理小组，吸纳9名重点岗位、重点人员和业务骨干参与，夯实组织基础。保持队伍稳定。以建立数据质量管理长效机制为目标，配齐配强AB岗数据治理专（兼）职人员，实行“花名册”管理，切实保证工作的稳定性和延续性。

　　协调联动，凝聚团队契合力

　　加强内部协同。建立市分行4部门数据治理定期协调机制，积极发挥牵头部门职能，定期召开数据治理工作例会，互通信息排查隐患。保持上下联动。市分行及时了解掌握新要求新动向，指导县支行完成统计口径变动、政策数据调整等阶段性重点工作，按月调度数据报告情况，积极解答疑难问题，分享数据审核经验。顺畅监管沟通。主动向上级行和外部监管部门汇报工作，准确把握监管政策要求，熟悉数据监管路径，针对存在的问题积极落实整改，全力争取监管指导和支持。

　　标本兼治，破除治理阻碍力

　　严抓三个“变更”。抓人员变更，数据治理岗位人员变动、职责调整时，支行分管行长和部室负责人亲自把关数据报送流程；抓制度变更，针对表样、统计口径和报告流程出现的变更，及时开展针对性督导，操作要求到岗到人；抓强度变更，主动加压，统筹做好事务性工作与数据报送，压实数据报送及审核职责，强化数据换人审核。狠抓源头治理。根据本行业务特点，编发信贷管理、新核心系统等系统业务录入规范，依托数据质量管控系统平台，按月核对信贷基础数据，修订存量数据10万余条。常抓现场督导。定期组织开展现场检查辅导，对存在的问题，分析原因、完善流程，通过制度解读、数据调整和规范操作等措施，提高数据治理工作的主动性和自觉性。

　　精准培训，增强队伍战斗力

　　坚持骨干引领。发挥业务骨干优势，累计举办11人次业务骨干专题培训班，分享工作经验，解读分析易错点和操作重点，以点带面发挥标杆带动作用。关注个性需求。通过座谈、电话等方式，对培训情况进行摸底调查，了解员工培训工作的意见和建议，掌握工作一线的需求点，按需施训，举办“1104数据检验工具”等个性需求培训。突出重点指导。重点指导普遍性问题和业务水平相对薄弱支行，结合具体业务实例厘清制度要求，在调配人员的基础上，积极开展一对一、多对一的业务帮扶指导。

　　考核监督，优化目标引导力

　　强化考核。把数据质量考核纳入经营绩效考评内容，充分发挥考核指挥棒作用，以“平时考核”强化日常监督，按月通报发现问题；以“整体考核”强化目标导向，按季发布考核结果。细化指标。考评导向突出内外部发现的重点问题纠改，兼顾实施整改的可行性，涉及5个方面、11项考核细项，全面涵盖数据治理工作，发挥考核推动作用。严肃问责。针对存在的问题，不回避不护短，约谈部分工作落实不力、问题较多、整改不到位的责任单位和个人。截至3季度，在全市范围内发布通报11期，通报问题涉及6个单位，以整改促提升，推动全行数据质量不断提高。

　　（通讯员：刘亚涛 李晓晴）