为筹集资金增加产品研发费用，浙江慈溪市奥尔迪装饰材料有限公司董事长黄玉强已多次到北京，通过朋友的关系，他已经接触了5家以上的战略投资者，计划把公司的部分股权卖出去，以此来解决财务上的困境。

　　“企业都在转型，但就是没有资金。”在慈溪市，记者见到了这位在银行业里奋斗20余年后辞职下海的黄玉强。5年前，他用自有资金注册一家公司，研发、生产和销售一种新型消防材料。

　　“我的是小企业，银行现在根本就不借钱给我们，而民间借贷利息又太高，承受不了。”黄玉强告诉记者，“从上半年开始，我就想组建董事会，形成一个完整的公司治理结构，这样来转变管理方式。”

　　“我处的这个材料行业，必须是以研发取胜的，只有不断提升产品结构和转型，才能立于不败之地。”他说，“浙江企业带有非常明显的家属企业特征，父亲是董事长，儿子是总经理，大部分企业都不愿意卖掉股份。但企业是必须进步的，犹如生产力和生产关系，生产力需要发展，而股权结构，特别是董事会结构就像生产关系，必然束缚企业的发展，老的经验就变成阻力，个人权威就带来盲目的决策。”

    因为资金的不足而使得黄玉强被僵在“转身”的路上。资金只是浙江民企转型的第一道坎，人才缺乏和技术不足是他们要面对的另外两大瓶颈。

　　周德文称，目前制约民营企业转型升级的因素还有其它两大软肋：一是“技术和环境”，一直以来，政府对中小企业的扶持明显不足，各种资源和技术都倾向了大企业，中小民营企业基本上没有获得平等竞争的机会。与大企业相比，乱摊派、乱集资、乱收费、乱罚款依然严重，民营企业对法外需索的抵抗能力较弱，属无力抗争。

　　二是“人才”，很多民企大都从家族作坊发展起来的，实行的是家族式的管理，企业的主要职务由家庭成员担任，经营决策权集中于企业主，由于历史的原因，企业主大都文化程度较低，更没有经过系统的现代管理知识培训，由于家族企业的“排异”性，使得企业对外来人才“天生”产生排斥，一方面企业主靠自身力量和经验，艰难地支撑着企业，日益感到吃力、疲乏和难以应付，也产生找人来“帮忙”的强烈念头；另一方面，面对自己辛辛苦苦办起来的企业，靠血汗打拼出来的财富，又十二分地不愿意交给“外人”来打理，因此，对外来人员处处设防、步步小心，使得外来“人才”如坐针毡，或夹着尾巴做人，或一走了之，因之，温州中小企业大都缺乏人才，既缺专业技术人才，更缺经营管理人才，许多中小企业陷入既想“招揽人才”，又怕“使用人才”的无奈之中，从而严重制约了发展。

　　记者在台州市调查采访时发现，当地企业主面临着同样的难题。台州市委政策研究室民营经济研究中心研究员张永胜告诉记者，很多企业几乎处在停产状态了，但一定要把技术人员养着，如果困难期一过，要招技术工就相当困难了。

　　张永胜说：“中高端管理人才和核心技术人才很缺乏，产业升级和转型必须具备这些。台州跟杭州、温州不一样，没有科研院所，很难吸引到人才。区位优势不具备。”

　　有关专家指出，就短期来说，转变发展方式不是免费的午餐，必然要求付出一定的代价。这种代价，就是高投入、高消耗的粗放型增长受到限制，一些涉及资源、环境更多的发展领域设置的市场门槛更高，由此带来发展成本上升，短期内将影响一些领域的生产、投资，影响经济增长速度。因而，对可能伴生的阶段性失业加剧、消费和投资需求减弱、CPI上升、社会心态不稳等问题，也应当有足够的心理准备和物质准备，及早做好应对工作，把经济转型的代价控制在最低的限度。

　　“天救自救之人，”有困难才会有转机，有转机才有发展，很多民营企业也开始了“剜疮”自救，有的企业开始收缩投资、压缩成本，准备“猫冬”；有的企业开始寻求转型之路。

　　记者调查了解到，绝大多数浙江民企都有着转型升级的渴求。但他们希望“政府、银行和各方面力量能拉他们一把”。