当前位置:首页>银行>银行资讯

工行东营大王支行全面提升网点服务水平

2013年02月26日 18:26作者:通讯员 李涛来源:大众网

工商银行东营大王支行坚持“以客户为中心”的经营理念,加强网点环境建设,提高员工服务意识,强化员工服务能力,建立优质服务的长效管理机制,以提高客户满意度,不断提升网点社会形象。

    工商银行东营大王支行坚持“以客户为中心”的经营理念,加强网点环境建设,提高员工服务意识,强化员工服务能力,建立优质服务的长效管理机制,以提高客户满意度,不断提升网点社会形象。 
    该行以网点内部环境建设为重点,保持大厅环境整洁,安排合理的停车位置,维护残疾人客户绿色通道;提高贵宾客户服务水平,积极满足客户需求,树立良好的口碑。同时注重周边环境建设,充分利用节假日时间,加强周边地区的服务环境建设。采取“扫街”行动,走出去,加强与网点周边商户的交流和沟通,通过优秀的产品和服务与客户建立起长期的合作关系。 
    该行充分利用晨会、夕会时间,进行各种服务案例的学习,并与实际工作相结合。坚持以客户为中心的原则,从客户需求处发,为客户制定营销方案,着力提高客户忠诚度和贡献度;认真履行告知义务,努力打造客户最满意的银行。 
    为加强员工服务能力,该行制定了规范的学习制度,对柜面业务基础知识和基本技能、新的业务流程和规章制度进行总结分析,使每名员工都能熟知和掌握本岗位的业务流程,提高工作效率,提升客户满意度。加强员工之间的学习,积极开展内部业务技能比赛,大家在比赛中相互促进、相互提高,不断的提高员工业务技能,从而促进员工服务能力的不断提高。 
    该行充分利用评价器、客户留言簿等服务评价系统,对网点和员工服务行为进行客观评价和监督;在营业大厅各柜口摆放员工服务牌,以接受客户监督;将意见簿收集到的客户意见和建议,作为评价和考核员工服务质量的依据;对客户提出的合理化建议予以采纳,并且融入到网点的日常服务工作之中;对优质服务等纳入二次绩效分配考核,提高对服务工作的考核分值,对检查出的问题,坚决实行重罚,把服务工作作为一项长效机制,落实到日常行为规范当中,坚定不移地提升服务质量。

责任编辑:郭威

本文相关新闻

网友评论[点击评论]

热点图片

>进入微博<