农行临沂分行精细管贷成效明显

　　农行临沂分紧扣全市经济发展脉搏，深入推进经营转型，加强信贷精细管理，积极调整信贷结构，资产业务实现高质量增长。截止5月末，各项贷款314亿元，较年初增加25亿元。

　　突出投放重点，着力优化信贷结构。强化经济资本约束理念，实施差异化信贷策略，积极引导信贷结构调整，持续优化信贷资源配置。在投向上，该行做到“四保四优先”，即：保证核心法人客户贷款、个人贷款、小微客户贷款和县域三农贷款；优先支持全市大好项目、四新一高重点企业、文化创意类优质企业、节能环保产业。在管理方式上，坚持一手抓存量贷款结构调整、一手抓新型融资渠道拓展，以强化考核、加强信贷规模管理、差异化授权等作为落实资源配置目标的有效手段，提高了信贷业务经营效率。

　　强化精细管理，持续提高信贷运作效率。坚持整章建制，立足实际抓好对上级行有关制度办法的“本地化”贯彻实施，同时结合客户需求变化，创新推广三押贷款、简式快速贷款、合作社联保贷款、随薪贷、房抵贷、卡捷贷等产品，增强制度和产品的适应性。实施差异化授权，对中小企业、县域三农及总省行核心客户授信适度放权，对“两高一剩”以及不符合产业政策的客户和行业，上收授信、用信审批权限，并大力压缩用信规模。积极推行首问负责、限时办结、平行作业、跟单作业等信贷运作新模式，为重点客户开辟绿色审批通道，优化处理流程，缩短审查周期，有效提高了竞争性业务、战略性业务及风险可控业务的运作效率。

　　坚守风险底线，保障业务健康发展。深入落实贷款新规要求，加强“两高一剩”行业贷款、表外贷款承诺、企业互保贷款等重点领域的风险防控，严把客户准入。大力推行容忍度管理、风险客户核查、风险经理派驻和信贷业务回访“四项制度”，不断完善信贷“三化三无”创建、贷后管理巡检、风险管理例会等信用风险管理机制，着力提升全行信贷管理水平。加大监督检查力度，积极开展案件风险排查、员工行为排查、信贷资金受托支付现场检查等各类检查，及时发现风险消除隐患。

　　加强队伍建设，夯实信贷管理基础。加强业务培训，将针对性培训与常态化培训相结合，围绕信贷管理重点，组织开展C3预警监控、征信管理、个贷业务等专题培训；实施“走出去”和“跟班学习”计划，挑选业务骨干到系统内先进行实地学习，支行选派业务新人到市行部门跟班学习，提升了信贷岗位人员的履职能力。开展信贷从业人员岗位资格考试，实行“持证上岗”制度，有效提高信贷人员业务素质，同时积极开展信贷后备人才储备，为信贷管理奠定人才基础。