西王集团有限公司成立于1986年，现有职工7000人，其中农民工3600人。多年来，在各级党委政府的正确领导下，在各级职能部门尤其是在市农民工工作联席会的支持下，企业以邓小平理论和“三个代表”为指导，全面落实科学发展观，认真落实中央和省委、省政府关心、解决农民工问题的大政方针，在企业中大力营造理解、关心、维护农民工合法权益的良好氛围，努力做好农民工工作，切实维护农民工的合法权益，构建和谐企业，使农民工在企业的发展壮大过程中发挥了应有的作用，贡献出了自己的力量，促进了企业的大发展。
企业由最初小作坊式的油棉厂发展为集玉米深加工、钢铁、房地产、酒水、物流、热电于一体的全国大型工业企业集团。公司现拥有总资产76.57亿元，年加工玉米能力180万吨；生产规模为年产120万吨淀粉、年转化100万吨淀粉糖等。主导产品打入国际市场，结晶葡萄糖生产规模为亚洲最大。2007年1-9月份完成产值78.47亿元,销售收入79.35亿元,利税5.27亿元，同比增长73%、75%、41%。2007年荣列中国最大500家企业（集团）第461位，中国大企业竞争力500强第215位；山东省百强企业第76位和工业百强第63位，较2006年分别上升了14个、11个位次。2005年12月9日在香港上市；2006年5月被冠名“中国糖都”。
企业荣获“农业产业化国家重点龙头企业”、“全国农产品加工业示范企业”、“国家环境友好企业”、“国家火炬计划重点高新技术企业”、“全国民营科技企业技术创新先进单位”、“全国淀粉糖第一名”（连续两届）、“全国优秀福利企业”等称号。西王村被评为“全国文明村”等，并被滨州市委树为社会主义新农村示范村。
一、体制健全，管理规范，增强农民工的主人翁意识
西王集团是以农民工为主体的企业。多年来，始终紧紧围绕“善待农民工，构建和谐山东”的主题，结合自身的实际，不断改进体制，强化规范化管理，为农民工创造良好的工作环境，使企业沿着科学化、正规化管理的轨道向前发展。首先，建立起了“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的适应市场经济要求的现代企业制度，实行了法人治理结构。企业进行了产权改革，农民工在股东中的比例在70%以上。在企业的最高决策层中大部分为农民工，在干部和管理人员中，农民工占60%以上，由此从体制和结构上保证了农工的政治权力。企业建立起决策体系与管理体系，实行决策者与执行者分离，形成了战略管理层、管理操作层两层次结构，以至构成决策科学、反应迅速、管理高效的管理体制。企业不断加大生产管理体系建设、质量管理体系建设等，积极推行卓越绩效管理模式，以品牌战略促进发展。2004年企业被省政府授予“山东省质量管理奖”。企业通过了ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001∶2004环境管理体系认证；8个产品先后被评为山东名牌产品，2006年螺纹钢、玉米油产品被评为国家免检产品，2007年西王商标被认定为中国驰名商标，淀粉糖系列产品被评为中国名牌产品，西王牌玉米油被评为“全国政府采购人民大会堂指定用油和钓鱼台国宾馆指定用油”。企业努力借助香港上市带来的资金优势和品牌优势加快发展步伐。2006年在香港先后成立了两家贸易公司，努力与国际产品市场接轨，积极参与国际贸易，拓宽引进国际资本的空间。
二、积极维护农民工的合法权益，解除农民工的后顾之忧
企业坚持以人为本，切实尊重和维护农民工的各项合法权益。企业认真执行《劳动法》、《工会法》等法律法规，并逐步建立健全了党委、团委、工会、妇联等党群组织，对农民工与城市职工一视同仁，能够依法保障农民工参选人大、政协代表、先进工作者等政治民主权利，健全完善了职工代表大会或其他形式的民主管理制度。企业与农民工签订了《劳动合同》，全面实行劳动合同制度，并对劳动合同建立了档案，实行了规范化管理。企业成立了劳动争议调解组织、劳动法律监督组织、劳动保护监督检查组织，定期召开劳动关系三方协调会，使农民工的合法权益得到了有力保障，稳定了农民工队伍，增加了农民工对企业的归属感，促进了企业的民主管理。
企业依法按时足额支付农民工工资，做到了同工同酬，工资标准年年递增，成为全市高工资企业。企业建立起农民工工资的正常增长机制，实现了农民工的收入和企业的收益同步增长，使广大农民工充分享受到企业大发展带来的成果。为解除农民工的后顾之忧，企业为他们缴纳了养老、医疗、工伤、失业保险。为了改善农民工的医疗卫生条件，重新修建了具有一定规模的卫生室，并投资十几万元购置了先进的医疗设备、设施，能为农民工做心电图、查肝功、进行生化分析和三大常规，常见病、多发病不出厂可得到及时治疗和防治，提高了农民工的健康水平。连续5年劳动保障年检合格，年年通过福利企业年检。
三、关爱健康，珍惜生命，创造良好的劳动环境和生活环境
企业始终把农民工的生命安全放在第一位，认真执行“安全第一，预防为主”的方针，严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针、法律、法规、政策和制度。企业高度重视生产安全，努力改善农民工的工作、生活条件和环境。企业不断加大安全生产和职业病预防投入，落实劳动保护和劳保待遇，努力降低职业危害。建立健全了安全生产管理机构，层层落实安全生产责任制，建立了集团级、分公司级、厂级三级安委会，形成了“纵到底、横到边”的全员性的安全生产管理网络。企业完善各项安全管理制度、安全操作规程，夯实安全基础。强化农民工的安全生产教育培训和宣传，全面增强农民工的安全意识。公司坚持对入厂的新农民工实行“三级安全教育”。企业不断充实以农民工为主体的专职安全技术管理人员；切实保证对安全生产的资金投入，按时为农民工发放劳保用品，不断改善劳动条件，在企业中形成了较为完善的安全管理保证体系。企业连续五年未发生生产性工伤死亡事故和其它重大事故，连续五年被评为全县安全生产先进单位。
企业努力为广大农民工创造良好的生活环境，提高生活质量，把公司办成农民工之家。企业投资建设了职工公寓。公寓内卫生间、淋浴等设施配备齐全，安装有线电视和网线，让农民工们在工作之余可以看上电视、上网。企业成立了图书馆、电子阅览室、职工俱乐部等，为农民工提供了一个交流、学习的平台。每年都举办各类文体活动，今年特地成立了西王集团艺术团，进一步丰富了农民工的文化生活，陶冶了农民工的情操。目前，企业高标准投资建设了行政中心、职工社区等，解除了农民工的住房问题，大大改善了农民工的工作环境、生活环境。同时，领导干部积极牵线搭桥，帮助农民工解决婚姻大事。
四、依法经营，诚信纳税，努力建设良好信用企业
企业坚持诚信为本的经营原则，不断增强诚信意识，建立起完善的企业内部信用管理制度。企业认真落实国家财税、金融政策，不偷逃欠税，不拖欠银行贷款，无诈骗行为，企业连年被税务部门评选为纳税先进单位。企业通过联谊会、座谈会等形势式加强了企业与客户、供应商、银行之间的相互了解、交流和信任，实现了双赢的合作。企业严格财务信用管理，无提供虚假财务会计信息等失信行为记录。企业连年被农行授予AAA级信用企业。企业着重在生产流程、管理流程、营销流程中实行全过程信用管理的同时，在工商、税务管理、公共关系等各个环节注重把好信用关，在社会上树立了良好的信用形象。企业做到自我约束，自我管理，自我提高。按照国家有关规定，每年对各类手续证照进行年检，不断提高企业的诚信度。企业连年被省工商局评为省级“守合同、重信用”企业，先后被授予“中国企业诚信经营示范单位”、“省AAA级优等信用企业”及第四、五、六届“山东省消费者满意单位”等光荣称号。
五、发展循环经济，节能减排，做到人与环境的和谐共存
企业大力发展发展循环经济，遵循生态经济的发展规律，努力建设节约资源型、环境友好型企业，积极探索科学发展、和谐发展和全面发展的新路子。企业把环保理念贯穿到企业的发展中，始终坚持“三同时”的原则，逐步完善了对各分公司的环保考核系统。企业不断延伸产业链条，拓宽深加工领域，在玉米深加工方面形成了原料循环利用、产品梯次开发的循环经济模式，做到了污水排放最小化、废物资源化和无害化，实现了低投入、高利用，以最小的成本获得最大的经济效益和环境效益，形成了具有西王特色的循环经济模式。
企业扎实开展节能减排工作，努力提高资源利用效率。企业与县政府签订了节能将耗责任书，制定节能降耗措施，营造“节能降耗，人人有责”的良好氛围，保障了节能降耗工作的深入开展。企业通过多方面的综合利用使原料总利用率高达99%以上，产品总收率达到97.5%以上。企业综合利用水资源，挖掘能源最大潜力，现有各类产品的水、电、汽消耗指标位居国内同行业前列。企业节能减排的目标是实现污水零排放和关闭地下水。按生产能力计算，2005年节能增效1.6亿元，2006年达到2.0亿元，使企业在激烈的市场竞争中占居绝对的成本优势。
六、大力引进人才，提高科技水平，提升企业的核心竞争力
企业大力实施“人才兴企、科技强企、品牌树企、文化促企”的发展战略。企业以事业留人、感情留人、待遇留人，建立起引进、使用、留住人才的良好机制。西王集团吸纳了3000多名大、中专毕业生，16名硕士、博士；外聘了100多名高级管理、技术、营销人才。企业中具有中级以上职称的专业技术人员90多人，其中农民工占40%以上，形成了多层次、多元化的农民工人才梯队和文化素质结构，努力建设高素质的干部管理团队，锻造一流的职工队伍。企业每年重点对农民工进行各种技能培训，把农民工纳入企业技术队伍建设之列，使有技术、有知识、有能力的农民工充分发挥聪明才智。
企业不断增强自主创新能力，提高原始创新能力、集成创新能力、引进消化吸收再创新能力和科技成果转化能力，掌握核心技术和关键技术。企业投巨资组建了研发机构，不断加大研发投入，积极与大专院校、科研院所科技进行对接，搭建起了企业科研、生产之间的科技转化的高架桥，提高了企业的科技成果的转化率和应变市场的能力，保障了企业的高品位发展。企业自主研发的卧式连续结晶新工艺技术、结晶果葡糖、玉米深加工产链水循环综合利用技术及结晶果糖生产关键技术研究与开发等4个科研成果，均通过了省部级科技成果鉴定。连续结晶新工艺属国内首创，填补了国内空白。企业研发的43项技术拥有自主知识产权，有2项获国家发明专利。技术开发中心被确定为省级技术开发中心、中国发酵工业协会葡萄糖质量检测中心。企业占据了淀粉糖生产技术的制高点，有力地提升了企业的竞争力。
七、扶弱帮困，发扬新型孝道，树立企业良好的社会形象
企业积极履行社会责任，每年定期开展爱心捐助、扶贫帮困送温暖活动。企业设立了爱心救助资金，每年为灾区群众、失学儿童和特困大学生、困难职工等困难群体捐款。2005年我们向香港慈善总会捐款100万元港币，2005、2006年向邹平县慈善总会捐助人民币30万元。从2006年开始，企业实施了“双百工程”：一是每年拿出10万元救助、奖励百名贫困生和优秀生，拨出300万元作为奖助教育基金；二是百名中层以上干部帮扶百名贫困职工，使其在三年内脱贫致富。企业十分关注社会弱势群体，作为全市最大的福利企业，妥善安置了200多名残疾人就业，让他们能够自食其力，使他们感受到了社会主义大家庭的温暖。
企业积极探索建设社会主义新型孝道的有效途径，精心培养农民工的群体意识、责任意识，实现社会公德、职业道德与家庭美德的和谐统一，使新型孝道发扬光大。集团开展了推选二十名孝子活动，并赞助了由中国慈孝学会主办的“西王杯首届中国演艺界十大孝星”评选活动，通过媒体传播后，在海内外引起强烈的反响。
八、遵纪守法，恪守自律，以高尚的个人魅力凝聚人心
党委书记、董事长王勇同志遵纪守法，恪守自律，无违法犯罪记录，具有崇高的个人魅力和良好的个人形象及社会影响。他开拓进取，勇于创新，带领西王集团和西王村在社会主义新农村建设中取得了卓越的绩效，得到了上级领导的肯定和赞扬。他先后被授予“全国劳动模范”、“全国乡镇企业家”、“全国质量管理先进个人”、“全国兴村富农百佳领军人物”、“中国绿色环保十大英模”、“2006中国诚信企业家”、“山东省优秀共产党员”、“山东省优秀人大代表”、“山东十大财经风云人物”等光荣称号。
