“气冲霄汉创伟业，笔走龙蛇书宏图”，这是对阳信瑞鑫集团有限公司蓬勃发展的真实写照。自1995年以来十几年的时间，由一个名不见经传的小厂逐渐发展成为拥有总资产2.8亿元，下设5个分公司，22个地毯加工分厂，33个加工点，从业人员近万人的民营企业集团，成为长江以北地毯行业中的排头兵，为当地经济的繁荣做出了卓越贡献，实现了自身的辉煌跨越。
（一）
阳信瑞鑫集团的前身是原阳信县小桑福利地毯厂，始建于1987年11月，成立后，由于实行“大锅饭”式的管理模式，连年亏损，步履维艰。1995年企业产权体制改革后，坚持以市场为导向，不断调整产品结构，提高产品质量，使产品逐渐打开了销路，并逐步进入国际市场，呈现出良好的发展态势。凭着优质的产品和公司良好的信誉，1998年3月与美国诺瑞公司达成合资意向，成立阳信瑞鑫毛制品有限公司，引进外资98万美元。外资引进后,公司生产规模迅速扩大,经济效益飞速增长。97年销售收入不到1000万元，2000年突破亿元大关。
多年来，瑞鑫集团始终坚持把“诚信经营”放在重要位置，以建立“诚信瑞鑫”为目标，精心打造“信用瑞鑫”。多年来，在与外商的贸易往来中，黄春生严格履行合同，做到守信经营。有一次，一批出口日本的样品出现了质量问题，瑞鑫集团立即调换了货品，并主动按国际惯例给予了赔偿，赢得了客户的尊重，为瑞鑫的发展提供了发展的机会。2003年，美国诺瑞公司与瑞鑫第二次合资3000万元成立鑫瑞染织公司，2004年第三次合资，投资50万美元建立瑞洋毛制品公司，2005年第四次合资，一期工程投资1500万美元组建诺瑞织品有限公司，年实现销售收入3亿元，二期工程已洽谈完毕，预计投资也在1000万美元左右。
“不是公司养活了员工，而是员工养活了公司”。这是瑞鑫始终不渝的信念。自成立以来，瑞鑫集团始终按时发放工资。现在每月发放工资800万元左右，虽然数额巨大，但从未出现拖欠情况。公司的产品主要出口美国、日本等发达国家，受国际市场的影响比较大，04年受美国“9.11事件”一周年及“美国西部港口工人罢工事件”的影响，公司积压了部分产品，销售出去的产品资金也无法及时回笼，为了能按时给工人发工资，瑞鑫从银行贷款发工资，使瑞鑫顺利度过难关，也再一次树立了瑞鑫的良好形象。当然，危机时刻能贷出款，本身就说明了企业的信誉度。
（二）
管理是企业发展永恒的主题。“问渠哪得清如许，为有源头活水来”。企业的效益来自于管理，管理出效益，效益促发展。改制后，瑞鑫对生产经营的各个环节进行全面清理，将公司纳入规范化管理。一是适应市场经济和财务工作的要求，1998年在资金比较困难的情况下，投资20多万元购置了16台微机及相关设备，建立起微机室；购买了高级财务软件，将公司财务纳入了微机管理，代替了手工记帐、制证，实现了财务处理自动化，使公司财务管理步入了一个管理科学、高效运转规范的高级管理阶段。二是建立健全规章制度。没有规矩不成方圆，在认真总结自身存在的问题的基础上，借鉴先进厂家的管理经验，在生产中的各个环节建立了一系列规章制度。主要建立健全了：“三奖两罚”制度（即超产奖、优质奖、创新奖，完不成任务的罚、出残次品的罚）、“五四四三三”制度以及车辆管理、物品采购等制度，在公司上下形成了一套较为完整的企业内部管理运行机制，充分调动了公司干部职工的生产积极性和创造性。三是广纳贤才。为提高企业的整体素质，一方面注意吸收社会上的能人，另一方面大量引进大中专毕业生，并善于从他们中发现和培养人才，使其成为企业发展中的中坚力量。近两年来，公司共吸纳80余名大中专毕业生进公司工作，目前，已走上领导岗位的大中专毕业生比例占70%以上，他们在生产经营中不负重望，成绩突出，发挥了知识专长才能。1998年以前，企业胶背地毯所用胶质量很难保证，成了困扰企业发展的一个难题，为了解决这个问题，瑞鑫开出8万元年薪，从天津请来了一位60多岁的制胶工程师，她来到公司后，在很短的时间内，不仅使胶的质量上了一个档次，每年节约资金高达50多万元。四、很抓产品质量。产品质量是企业的生命，“以质量求生存，以信誉求发展”是公司的基本宗旨。黄春生说：“一个企业只有树立起自己良好的企业形象，树立起良好的信誉才能赢得客户、赢得市场，才能在千帆竞发、百舸争流的市场大潮中立于不败之地。”这并不是一句空话。自1998年以来瑞鑫就积极实施“名牌战略”，所生产的羊毛胶背地毯荣获马来西亚中国出口商品博览会金奖，在地毯行业异常萧条的情况下，产品稳固畅销美国、德国、法国、日本等发达国家，并呈现出供不应求之势。
（三）
一个企业的发展再快，而周围的群众却在为温饱而挣扎的时候，这不算是一个企业的成功，因为这不和谐，这与瑞鑫的宗旨相违背。地毯加工属劳动密集型产业，目前农村大量的剩余劳动力正需向二、三产业转移。瑞鑫集团正是适应这一要求，充分利用家庭妇女闲置的条件，利用地毯加工可集中、可分散，不受年龄、文化限制，投入少，见效快的特点，很快有小到大，由一个产品发展成为一个产业，生产基地不断扩大，形成了龙头带基地的产业化格局，加快了当地群众致富奔小康的步伐。自1995年以来，瑞鑫先后在阳信县境内的9个乡镇设立了22个地毯加工分厂，在商河、利津、山西、甘肃、河北等地建厂设点，总投资近8000万元。还根据国营企业下岗职工素质高的优势，与阳信县家具厂、沾化县油棉厂等国有企业联营建立分公司，吸收1000多名下岗职工进厂，月工资可达1000元左右，为她们下岗再就业提供了一条绿色通道。在瑞鑫的影响带动下，许多农民群众纷纷走出土地，从事地毯加工和其他二、三产业。随着企业的不断发展，规模的不断扩大，公司又设立了打线车间，吸纳了1800多名老年职工到公司打线。她们收入多的每月可到400元，少的也有200元。通过她们自己的劳动，不但养活了自己也减少了很多家务纠纷，促进了家庭和睦，在社会上影响很大。1998年11月现任中共中央政治局常委、中纪委书记吴官正同志在视察瑞鑫公司时，特意看望了这些打线的老职工，并对瑞鑫所做的工作给予了高度评价和充分肯定。
（四）
多年来，各级党委、政府和上级业务部门给予瑞鑫无私的支持，在公司发展的过程中，县、镇党委、政府积极为企业的发展创造良好的外部环境，尤其为瑞鑫的发展花费了大量心血，为公司的发展提供了全方位服务，无论是在场地、水、路、电讯等基础设施上，还是在人才、登记造册、关系协调等方面问题上，只要对企业发展有利，对群众致富有利，各级党委、政府的领导总是亲自出马，急企业之所急，办企业之所需，真正为瑞鑫的发展起到了保驾护航的作用。如今，在个别企业想方设法、弄虚作假、偷税漏税的时候，瑞鑫却把积极缴纳各种税费做为报答国家的一种方式，按时足额将税缴上，得到税务部门的一致好评。95年前的地毯厂固定资产仅几十万元，职工200余人，至今已完成了从改制→合资→产值过亿元的跳跃式发展。纳税额由95年的亏损增长到97年的480万元，以后连年递增，2006年达到2000多万元，几年来累计为国家缴纳税金一亿多元，作为一个民营企业来讲贡献可谓巨大。一次公司发完货后，因特殊原因，资金迟迟无法到位，为不耽误纳税，瑞鑫硬是贷款将税按时足额交上。当前一些公司为偷税漏税做假帐，做三套、二套帐，而瑞鑫公司只有一套帐本，各种帐目记得清清楚楚。每当上级审计部门来检查时，面对清晰的帐目也不由赞叹：“没想到，真没想到，一个私营企业做的帐如此清晰、如此真实。”
（五）
员工是企业辉煌的创造者，瑞鑫的高程管理人员深深明白这其中的道理，因此，在积极开展物质文明建设的同时，狠抓精神文明建设。投资50万元创办了自己的报纸——《瑞鑫报》，通过信息沟通的手段，使广大员工学习到理论知识和先进人物事迹，企业的发展计划、管理措施等，将职工的思想统一到公司的发展建设中来，紧跟时代步伐，树立竞争意识，保持高昂的斗志，为公司的健康发展献计献策，自觉地学先进、比干劲、比贡献。
投资130万元建起了员工活动室，并成立了瑞鑫艺术团，定期到各分公司进行演出，以文艺的形式调动他们的干劲，收到良好的效果。
员工的辛勤劳动，使企业有了丰硕的收获。瑞鑫对待他们就像对待自己的亲人一样，想方设法改善他们的工作环境和条件，在车间内按上暖气、吊扇，做到冬暖夏凉。逢年过节都要到生活比较困难的员工家中走访慰问，送钱送物，哪个员工生病，也要抽时间去探望，让她们切实感受到了家一样的温暖。而职工也把企业当做自己的家，把自己当做企业的主人。公司的特点决定了公司的员工以女性为主，为了保护女职工的合法权益、提高她们的积极性，瑞鑫制定了相应的规章制度，并对成绩比较突出的职工给予奖励，每年还要安排两次外出旅游。公司的这些做法极大的调动了职工工作的积极性和主动性，自觉开展“我要做”而不是“要我做”活动和双增双节活动，使公司效益明显提高。在如此短的时间内有如此大的成就，创造了一个乡镇企业发展的奇迹。瑞鑫已成为滨州市这个欠发达地区民营企业中的一面旗帜。
瑞鑫，用地毯为地方人民群众铺就了一条致富的金光大道，成为齐鲁大地上一颗耀眼的明珠。面对接踵而来的赞誉，瑞鑫将重点放在了与时俱进、和谐发展上，将重点放在参与各类社会捐助和救助活动上，2003年，一次性捐款100万元，拓宽改造了城区阳城三路，该路段已被县委、县政府命名为“瑞鑫路”，多年来累计为社会捐款高达500多万元，得到了当地群众的一致称赞。
