随着改革开放的深入发展，经济建设速度的不断加快，广大农民工已成为国民经济建设中的一支主力军。做好农民工的工作，管理好、用好农民工，是一项利国、利民、利企业的重要工作。它涉及到社会的稳定，是构建和谐社会的重要组成部分，同时，也是保持企业持久发展的需要。
山东华英食品有限公司正式投产于1996年，公司是在三分宅基地的基础上，历经十余年的艰苦创业，逐渐发展起来的。形成了集冷饮、乳品、速冻食品、包装印刷品、奶牛养殖为一体的综合性食品加工企业。现拥有固定资产6000余万元，年销售收入近2亿元，产品销往全国十余个省市，已形成较为稳固的市场网络。
公司现有农民工1800余人，提供农民就业岗位近万个，推动了农村种植结构的调整和畜牧养殖业的发展，取得了较好的社会效益。
公司自成立以来，始终坚持“以人为本，搭建平台，更新观念，广揽人才”为先导，以“团结互助、合作共赢、构建和谐、共谋发展、回报社会为己任”，奉行“先做人，后经商，业从品中兴；先利人，后利己，利在利中赢”的经营理念，以“华英食品，健康为本”为宗旨，以诚信构筑企业文化，用学习、沟通和自我超越的企业精神，打造华英品牌，使企业得到了长足的发展。华英产品荣获“山东名牌产品”称号，“华英鹏鑫”牌商标获得“山东省著名商标”，企业通过了ISO9001-2000国际质量管理体系认证，四个系列产品均已获得质量安全认证，公司被列为菏泽市60强企业，农业产业化龙头企业。
一、认真落实国家有关政策，调动农民工的积极性
不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。华英公司自成立之日起，就定位在要“打造百年华英”。结合公司的自身实际，把做好农民工的工作作为关系企业兴衰存亡的大事来抓。高尚的企业才能成就高尚的事业，优秀的团队才能成就优秀的企业。优秀团队的建设靠的是艰苦细致的思想工作和灵活的机制及政策来实现，为此我们做了以下几个方面的工作：
1. 改善用人机制，注重培养农民工管理干部
由于公司农民工的比例占到95%以上，我们把做好农民工的工作，作为关系保证企业持续发展的头等大事来抓，以培养农民工为中心，来调整公司的用人机制。我们始终坚持“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无才无德坚决不用”的用人机制，坚持公开、公平、公正的用人原则，采取培养与管理并举，放手大胆的让脱颖而出的农民工走上管理岗位，给他们提供一个展示自我才华的舞台。
几年来，我们先后培养经理级人才8人，中层管理人才195人，技术管理人才16人，技术操作能手320人等一大批管理骨干队伍，保证了公司各项工作的正常开展，为公司的发展做出了较大的贡献。研发中心主任、技术部部长赵迎春同志就是其中一位杰出代表。她1995年来到刚刚破土动工的华英公司工作，克服文化程度低、设备简陋、没有经验等诸多困难，顽强拼搏、勤奋学习、自学成才，先后研发出新产品100余种，为公司创造效益2000余万元，被市妇联授予“巾帼建功先进个人”称号。冷饮分公司销售经理丁友刚同志，是和华英公司同时成长起来的农民工，经过十几年的刻苦学习，在市场营销、市场策划方面有了较高的造诣，为公司建立稳定的市场网络做出了突出贡献，成为冷食行业市场营销的佼佼者。正是由于有了这批农民工的管理团队，使企业才得以健康发展。
实践使我们认识到“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，不同的企业文化决定着企业的高尚程度，决定着企业团队的优秀程度。
2. 坚持同工同酬，增强农民工队伍的稳定性
公司在实际的生产运行中，始终对农民工坚持同工同酬的原则，坚持公开透明的工资分配机制，坚持岗位工资。这些措施极大的调动了广大农民工的积极性，增强了农民工队伍的稳定性。我们实行工资向生产一线、营销一线倾斜的原则，保证农民工的基本收入，对做出特殊贡献的农民工给予奖励。几年来，公司对表现突出的农民工奖励1486人次，三年内农民工的整体收入翻了一翻。
在工作中，我们体会到，要想把企业塑造成思想高尚的集体，就要顾大利益，就是要在企业的决策中，将各方面的利益兼顾到，将股东、银行、员工、合作伙伴和社会五满意作为企业的立厂之本。通过“五满意”来教育员工换位思考、换心思考，既保证了农民工的利益，又提高了农民工的思想境界，为企业做强、做大储备优秀的人才。
3. 依法缴纳社会保险，解除农民工的后顾之忧
农民工作为改革开放后社会的主要主体，受到了社会的广泛认可，这是企业的一支主力军，尤其是对于我们季节性较强的食品行业来讲，做好农民工的工作，实质上就是保证了企业的生产经营正常运行。在建厂初期，我们就非常重视农民工的保险问题，把这个问题作为企业稳定的大事来抓。首先我们从改变观念入手，改变保险工作是国企应该办的，改变农民工流动性大，办理保险作用不大的错误观念。企业认识的提高是第一步，我们还要进一步做好农民工的思想工作。当初，很多农民工都抱有临时的观点，认为到一个企业工作是暂时的，参加保险没有必要，有时做了很长时间工作，也不能被接受。
随着市场经济的发展，根据国家劳动法规和各级政府的要求，总经理丁传英的思想观念发生了较大的转变，并进一步认识到职工利益与企业利益是息息相关的，于是与职工签订劳动合同，并依法缴纳养老、医疗、工伤等社会保险，解除了农民工的后顾之忧，使之安心在企业工作。企业人员的稳定，带来的是生产经营的稳定，是社会的稳定。稳定才能出效益，稳定才能保证企业持续发展。公司连续五年通过劳动保障年检，树立了企业的形象。
4.加强培训，关心农民工生活，提高整体素质，增强企业凝聚力
改变农民工的就业观念，是保证企业稳定的重要部分。公司非常重视对农民工的培训工作，进厂上的第一课就是向大批农民工介绍企业的发展史，使他们了解企业从小到大、从弱到强，是通过艰苦创业逐渐发展起来的，树立艰苦奋斗的思想，宣讲企业的各项管理规定，使他们融入到一个集体。公司出资购买了很多书籍和光盘，供农民工学习之用，给他们营造学习知识的浓厚氛围，使企业的整体素质得到了提高。
为了适应食品行业发展的需要，每年组织农民工进行健康查体，办理健康证，使大家感到家的温暖。这一举措，已坚持了近十年，先后有3000余人次参加了查体。
为了能使农民工住得舒心、吃得放心，我们不断的创造条件，改善生活环境，保障其日常工作、生活、学习的需要，创造出家的感觉。在建厂初期，由于条件局限，在公司对面的招待所、学校租赁房屋，供职工住宿。看到忙碌一天后的职工整日横穿马路，公司非常担心，担心职工们的安全。在资金非常紧张的情况下，租地15亩，盖起了标准的职工宿舍、存车库、职工洗澡塘。公司总经理丁传英同志经常说，农民工到我们公司，我们就要担负起责任，要让家庭放心，让社会放心，企业再难，也不能亏了农民工……
每逢过节，公司的每一位同志都会得到一份厚礼，农民工结婚，公司总会送上一份贺礼表示祝福。更令人感动的是公司总经理丁传英同志，只要是牵涉到职工的利益和安全问题他总会放下手头的工作，不顾一切的及时解决。仅亲自开车送职工去医院就诊，已数不清多少次。并亲自安排有关领导去医院或家里看望。在华英公司，农民工的事情，不管大、小都必须马上解决，形成一个和谐的集体，增强企业的凝聚力。大家通过实践，总结出一句话“我靠华英生存，华英靠我发展，华英就是我的家”。
5.加强安全生产管理，降低职业危害，确保职工人身安全、健康
安全生产关系到和谐社会的建设，关系着广大职工的身家性命，关系着企业的发展，为此公司始终把安全生产作为企业发展的重要工作来抓，成立了以总经理为组长的安全生产领导小组和突发事件应急领导小组，每年进行模拟演练。结合企业的生产实际，对设备进行更新改造。近年来，用以设备更新改造资金达1600余万元，消除了事故隐患，保证了安全生产。对特殊工种，高压容器，公司严格执行国家规定的定期检验制度，确保示指准确。对关键岗位，实行二十四小时值班制度，把事故苗头消灭在萌芽之中。由于采取了行之有效的措施，十余年来，没有发生安全死亡事故和重大人身设备事故。
6.充分发挥党组织和工会、妇联作用，调动农民工参与管理的积极性
保证农民工的政治民主权利，是建立和谐企业的基础，保证广大农民工参与管理，是农民工的权利和义务，根据企业发展的需要，公司成立了党委，健全了工会、妇联组织，经常组织学习政治技术，召开演讲大会，提高农民工的参与意识。公司党委一班人注意培养农民工典型，树立标兵，弘扬正气。妇联根据女工较多的特点，因势利导的引导女工参与到公司的各项文化活动中去，增强了企业的凝聚力。并定期和农民工代表座谈，听取他们的意见，不断的改善企业的各项工作，由于采取了一系列行之有效的措施，涌现一批农民工先进个人。先后有五名农民工被市妇联授予“巾帼建功先进个人”称号，有320名农民工被评为公司技术操作能手，公司不失时机地对这些同志进行大会表彰，晋升工资，颁发荣誉证书，极大的调动了农民工参与企业管理的自觉性。
7.认真执行国家政策，树立企业良好信誉
公司从建厂初期，就坚持诚心经营的理念。丁传英总经理经常讲，诚信是立厂之本，作企业和做人一样，没有信誉将一事无成。“股东投资求回报，银行注入图利息，员工参与为收入，合作伙伴需赚钱，父老乡亲盼税收”。摆正了这五种关系，也就定好了企业的位置。十几年来，诚信经营使企业赢得了市场，赢得了消费者，得到了各级党委、政府的大力支持。公司总经理丁传英同志被推选为山东省人大代表、全国优秀民营企业家，公司被省、市工商行政管理部门授予“守信誉、重合同企业”，连续被市、区政府授予“纳税先进单位”，良好的信誉，树立了企业良好的社会形象，为企业的持续稳定发展奠定了基础。
二、加大科技投入，提升企业凝聚力，改变生产环境，做到人与环境和谐共存
1.科学技术是第一生产力，要提高企业在市场上的竞争力，保持企业持续稳定的发展，科技进步是关键。我们始终抓住这一要点，把科技创新，新产品研发作为各项工作的重中之重，我们始终坚持人无我有，人有我优，人优我变的产品开发思路，坚持生产一代，研制一代，储存一代，在激烈的市场竞争中始终处于主动地位。为了适应新形势的需要，每年投入200余万元，用于新产品研发。为了提升产品档次，投资200万元，建设了高标准的化验室和实验室，满足了产品的检测要求，对提升企业竞争力和产品档次，提高产品质量起到了保证作用。
2.做好环境保护工作，是利国、利民、关系子孙后代的大事，公司十分重视，把此项工作作为公司的责任。为了减少烟尘排放污染，公司下决心淘汰了四吨快装锅炉，投资了50余万元引入了热电供气系统，消除了粉尘和空气污染问题。为了使污水达标排放，公司投资500余万元，建设了国内先进的污水处理设施，并配备了COD分析仪，做到了污水的处理和排放均达到了国家规定标准。通过这一系列工作，改善了生产条件和工作环境，为企业奠定了良性发展的基本保障条件。公司被评为“环保先进单位”，公司总经理丁传英评聘为“菏泽市环保局监督员”。
三、扶危济困、构建和谐
公司始终把回报社会作为义不容辞的责任，把扶危济困作为企业应尽的义务。总经理丁传英同志经常讲，我是一位农民的儿子，是党的好政策，才使我得到了发展，提醒自己不能忘根，我的根要始终扎在广大人民群众中。他这些朴实的话语，代表了华英人的心声，这也是他做人的原则。在华英公司有这样一条规定：不孝敬老人的人，不能得到提拔，凡是没有爱心的人，绝不使用。因此，在全公司尊敬老人、关爱他人蔚然成风。
2003年，南方遭遇洪灾，给灾民的生产、生活带来很大的困难，公司的很多客户向我们反映了受灾情况。一方有难，八方支援，这是中华民族的传统美德。公司当即决定向受灾地区捐款30万元，并通过我们的客户向受灾地区捐献8万元的食品。尽管我们的资助是杯水车薪，解决不了大问题，但我们尽了自己应尽的义务，奉献了自己的爱心。
东明县发生特大洪水，牵动着华英公司全体干部职工的心。公司派出三部保温车，拉上了我们生产的食品慰问抗洪救灾前线的子弟兵和受灾群众，受到了当地政府的赞扬。
丁传英总经理动情的说，我作为省人大农民的代表，为老百姓做点实事是应该的，广大人民群众是我们企业的衣食父母，企业的发展离不开广大人民群众的支持，取之社会，回报社会，是我多年的信念。
2004年，市聋哑学校的两名残疾学生，通过艰苦努力，考上了大学，但由于家庭困难，无力上学。当时公司正在召开中层以上干部会议，听到这一消息，大家纷纷表示，绝不能让残疾学生因家庭困难失去上学的机会，我们尽力帮助他们。此时，会场变成了捐助场，不到半个小时，捐助资金近万元。这一事实，充分说明，社会充满了爱，只要人人奉献一点爱，生活就会变得更加美好。通过这一次的捐助行动，增强了企业的凝聚力，在公司内部弘扬了正气。
胡锦涛总书记提出的构建和谐社会的伟大构思，是需要我们每个企业、每个人都要身体力行的去实施才能实现的。几年来，公司先后为农村修路捐资50余万元，捐助困难大学生10万余元，捐资助教18余万元，抗洪救灾捐款、捐物80万元，资助残疾大学生5万余元，安排下岗职工200余名，安排农民工1800名，发展养殖户500余户，并和农村2000余户村民签订了种植合同，带动了农村种植结构的调整，拉动了农村经济的发展，致富了一方百姓。公司被评为“扶危济困先进单位”、“慈善捐款先进企业”。
在市场经济不断发展的今天，我们更需要弘扬一种精神，那就是团结互助、扶危济困、构建和谐、共谋发展。作为企业更需要更新观念、快速发展、创造财富、回报社会。华英公司的全体干部职工将团结一致、与时俱进、建设成一流企业、培养出一流队伍，生产出一流产品，为社会做出更大的贡献。
