一、个人资料 

姓名 

张景伟 

性别 

男 

出生日期 

1971-04-24 

政治面貌 

群众 

民族 

汉族 

职称 

无 

公司名称 

山东中安科技股份有限公司 

职务 

董事长兼总裁 

企业类型 

股份有限公司(非上市、自然人投资或控股) 

所属领域 

新一代信息技术 

任职时间 

2007年11月 

二、任职期间企业发展情况 

   张景伟，男，1971年生，天津大学EMBA，于2007年11月27日创办山东中安科技股份有限公司（以下简称公司），公司于2015年6月成功登陆新三板（证券简称：中安股份，证券代码：832620），并连续四年入选新三板创新层，现为山东省准独角兽企业、山东省首批瞪羚企业。 

   在公司创立之初，张景伟先生建立了以“不管是做人还是做事，我们讲究的是一生一世，而不是一时一事”为核心的企业文化。在其带领下，全体中安人以“共建平安社会、共享社会平安”为己任，公司由单纯的集成、施工企业，发展成为集研发设计、生产销售、系统集成为一体的高新技术企业，逐步成长为中国领先的公共安全系统解决方案提供商。 

   张景伟先生作为公司创始人，一直引领着公司在正确的道路上快速发展。在经营管理方面，张景伟先生坚持六大原则来制定生产经营策略。①坚持合法合规经营，在国家法律约束、指导下经营，贯彻执行党和国家的方针政策，更好的为消费者提供更好的服务，决不以损害国家利益和消费者利益来换取企业经营效益；②坚持科学性原则制定经营决策，利用调查研究、分析预测、定性定量、深入浅出的科学方法，从战略上去判断论证，根据客观情形的变化，适时加以调整。科学决策具有极大的生命力，为企业注入了活力，促进了企业健康快速发展；③坚持层次化原则。企业的管理机构是分层次的，明确划分各职能部门、各环节、各层次的责任和权力，使决策权与职责一致，分层次进行。明确上层管理有指导和监督下属管理层次正确决策的责任，而没有代替下级决策的权力。本着放权不失控，监督不包办原则，充分发挥各层次的主观能动性。④坚持系统化原则，用全局的观点来筛选决策资料，制定决策方案，强调局部服从全局，经营服从法规，效益服从政策，保证经营决策顺利实施。⑤坚持民主原则。随着企业的发展进步，许多经营问题的复杂性与日俱增，重大问题的决策已非个人所能担当，必须通过各种形式吸收广大职工群众参与决策，或组织智囊团作参谋，发挥集体的智慧和群体的力量，以作出科学的决策。⑥坚持择优原则，坚持经济效益原则，企业的一切经营活动，都必须以经济效益为中心。决策的择优原则，就是在众多的方案中选择经济效益最优的方案为最佳方案。制定经营决策时既要经济效益，又要社会效益，两个效益并举。在张总六原则的指引下，全体中安人执着努力、顽强拼搏，公司不断发展壮大，铸就了今天的规模和成就。 

   在生产方面，张景伟董事长对安全生产工作高度重视，制定了以下基本规则来进行安全生产①建立、健全本单位安全生产责任制；做为“安全生产第一责任人”，对本单位安全生产工作是一种宏观上的整体把控和领导。张总在单位的领导层、承担管理工作的有关职能部门以及从业人员之间，建立一种分工明确、运行有效、责任落实，能够充分发挥作用的安全生产责任制度，实现安全生产。“人人有责”，把安全生产工作真正落到实处。安全生产责任制，张总带头自觉执行，并经常或定期检查安全生产责任制的执行情况，奖优罚劣，使安全生产责任制真正落到实处。②组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程，安全生产规章制度是一个企业规章制度的重要组成部分，它是企业为保障生产经营活动安全、顺利进行，根据自身的经营特点、危险程度、工作性质及具体工作内容，制定的各项安全生产工作制度总称。③组织制定并实施本单位安全生产，教育和培训计划。张总、领导层其他成员、职能部门负责人、车间主任、班组长、安全生产管理人员、特种作业人员以及其他从业人员为安全生产教育和培训的对象。不同的教育培训内容，规定由不同的部门来组织实施。④保证本单位的安全生产投入有效实施。《安全生产法》规定（第十七条）：生产经营单位应当具备本法和有关法律、行政法规和国家标准或者行业标准规定的安全生产条件；不具备安全生产条件的，不得从事生产经营活动。而要具备安全生产条件，就需要一定的资金投入，用于防护栏、防火墙、紧急逃生通道、自动报警器等安全设施设备建设，用于添置安全帽、安全带、防毒面具等安全防护用品。⑤督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。企业在建立、健全了安全生产责任制、其他各项安全生产规章制度和安全操作规程以后，这些制度和规程能否真正落到实处，发挥作用，张总经常会督促、检查。⑥组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案。“生产安全事故应急救援预案”，是企业根据可能发生的事故类别预先制定的事故一旦发生时如何组织抢救、采取什么样的技术措施等的救援行动方案。事故的发生，往往原因非常复杂，不可能保证绝对不会发生事故。因此，为了保证在事故发生时，能够将事故的损失减少到最低，生产经营单位必须做到事先有所准备，生产安全事故应急救援预案正是起到这一作用。 

   在企业转型方面，2014年，张总凭借敏锐的市场嗅觉，确定了全面公司转型战略，制定了“聚焦细分领域、抢占市场先机”为主题的转型规划、聚合创新转型要素、调整组织架构、申报政府科研项目、推出研发创新成果。①购置工业用地、建设中安科技园。2014年6月18日通过招拍挂取得位于济南市高新区孙村35号路以北、青年汽车项目以西编号为2013-工业G057的土地46亩，启动中安科技园一期项目建设，为公司做场地空间准备。②登陆新三板、借资本强实体。2014年底启动股份制改工作，建立了完善的现代企业治理体系；2015年6月成功登陆新三板，并与2015年6月、2016年2月成功实施两轮定增，共募集资金人民币6000万元，为公司创新转型储备了必要资金，形成“实业”+“资本”双轮驱动态势，公司转型进入快车道。③引进行业顶尖人才、构建研发创新体系。2015年设立北京创新中心，从事公安监管智能硬件系列产品研发；2016年2月引进公安监管信息化专家习继军先生，领导监管软件产品及平台研发；2017年2月引进公安部交科所原首席科学家周显臻高工，主导交通安全软硬件系列装备设计研发工作；2018年5月引进财务管理资深专家张振华先生，负责公司转型财务及内控体系建设；2018年10月引进国内顶级企业战略专家童利斌先生担任公司董事，负责指导公司战略层面的顶层设计。与此同时，2017年10月成立公司行政企划部，负责研发产品的项目申报、知识产权管理、产品包装策划等工作。至此，完成公司全要素人才聚合、创新转型多维体系建设。④及时调整组织架构、激发内部创新转型活力。2017年8月成立全资子公司山东中安信息工程有限公司，逐步承接中安股份优势的系统集成工程任务；山东中安科技股份有限公司内部组建以符合创新转型需求的运营体系，包括创新研发中心、产品中心、营销中心等部门；⑤积极申报政府支持的重点科研项目和奖项。2017年8月公司自主研发的公路雾天安全行驶诱导系统装备在山东省科技厅、知识产权局、财政厅、山东银监局组织的中小微科技竞技大赛上荣获信息技术行业精英企业组第二名；2018年5月通过山东省首批瞪羚企业权威认证；目前公司拥有专利技术20项，承担济南市中小企业技术中心建设任务。⑥创新转型成果丰硕、社会效益经济效益明显。公司自主研发的公安智慧监管系列、交通安全路用装备系列软硬件产品全部通过公安部、交通部权威检测认证，填补了国内在相关细分行业智能化技术的空白，受到用户的欢迎和好评；公安智慧监管系列产品经受住了“上海合作组织青岛峰会安保护城河重点节点管控实战检验”、交通安全路用装备系列成功应用到济南东绕城等多个重点安全隐患整治路段，有效防范了重特大交通安全事故发生，为区域经济社会保驾护航。 

   在对接资本市场方面，2014年，张景伟董事长主导启动股份制改制工作，确定了登陆新三板，借资本强实体的发展战略。2015年6月成功登陆新三板，并与2015年6月、2016年2月成功实施两轮定增，引入杭州银江智慧产业创业投资合伙企业（有限合伙）、浙江大华技术股份有限公司等战略合作伙伴，共募集资金人民币6000万元，为公司创新转型储备了必要资金，形成“实业”+“资本”双轮驱动态势，公司转型进入快车道。 

   今后，公司将在张景伟董事长的带领下，继续聚焦公共安全，牢记“共建平安社会、共享社会平安”的企业使命，运用新技术、新思维，不断创新、不断研发新产品，为平安中国建设做出更大贡献！ 

三、创新情况 

   一．公司产品 

   公司产品主要聚焦于社会公共安全的智能交通、智慧监管两大行业。 

   （一）智能交通 

   在智能交通业务板块，公司自主研发了“高速公路智能安全管控平台、公路雾天安全行驶诱导防撞系统、基于多源异构大数据的智能交通管控与信息服务平台、智能交通管控技术研发及示范”等，自主研发、制造相关的配套硬件产品，如：雾天公路行车安全诱导装置、手持控制器、网关预处理器、LED可变限速标志显示屏、LED交通诱导信息显示屏、雾区系统市电供电配电箱等。 

   其中，“公路雾天安全行驶诱导防撞系统”获山东省中小微企业创新竞技行动立项（济财教指【2018】35号），获山东省首版次高端软件认定。 

   “基于多源异构大数据的智能交通管控与信息服务平台”获得济南市科技发展计划金种子企业关键产品提升计划项目资金扶持（济财教指【2015】25号）。 

   “智能交通管控技术研发及示范”获得山东省科技重大专项和重大专项研发计划（新型产业）研发项目资金扶持（济财教指【2015】55号）。 

   智能交通技术共取得了专利16项，发明专利4项，取得软件著作权24项。 

   （二）智慧监管 

   在智慧监管业务板块，公司自主研发了“智能电教系统、公安监管看守所警务工作平台、云监管实战平台、公安监管远程督导管控平台、综合安防监管业务信息化管理平台”等，自主研发、制造相关的配套硬件产品，如：监室内被监管人员业务终端、监室外民警业务终端、智能防误放终端等。 

   其中，“综合安防监管业务信息化管理平台”获中国安全防范产品行业协会2018年“平安建设”推荐优秀行业解决方案奖项。 

   智慧监管技术共取得了4项专利，22项软件著作权。 

  二、创新模式 

   （一）搭建创新载体，汇聚企业创新、可持续发展的不竭动力 

   创新必有载体、创新需要环境。作为技术密集型企业，中安股份始终把打造“创新中心”作为汇聚创新元素、营造创新氛围、推动创新发展的重要载体，重点完善了创新成果展厅、创新培训基地、创客空间等配套硬件设施，为创新体系建设提供了良好的环境。创新中心主要功能涵盖了知识技能培训、创新创业赛事、知识产权保护、品牌形象建设、信息情报交流、外联学术活动等，构建了以商务为龙头、以技术为中心、以交流促发展的全方位服务创新格局。 

   （二）创新管理模式，营造宽严相济、内和外顺的发展环境 

   科技型企业有其自身的管理特点和发展规律。一方面，公司建立和完善了以办公会议制度、绩效考核制度、分配激励制度、学习培训制度为核心的内部管理制度，通过公开、公平、透明的奖罚措施，规范内部管理行为，努力做到沟通全面、交流充分、机会平等、集中统一。另一方面，公司按照精干高效的原则，优化组织结构、整合业务模块，设置了创新、产品、营销、财务、运营五大中心，并在创新方面给予最大限度的自主权和包容度，完善了创新过程中的容错纠错机制，进一步调动各部门的主观能动性和创新积极性，切实做到以创新中心作为引领，以产品中心作为核心，以营销中心作为窗口，以财务中心为保障，以运营中心为链条的有机整体，合力推动产品的升级创新，逐步实现由顾客的需求导向，转向通过产品创新引导客户认知、认可，最终实现供给侧发力引导消费。 

 （三）汇聚各方英才，强化内部培训，提升企业核心竞争力 

   公司自成立以来，一直注重人才的引进，并制定了相对柔性的人才引进制度，“不拘一格”的从外部引进各行各业的顶尖人才。先后引进原公安部交通安全研究所周显臻先生全面负责公司创新中心的工作，国家级注册会计师张振华先生全面负责公司财务中心的工作，公共安全监管行业专家习继军先生负责公司智慧监管领域的市场调研、产品研发设计等工作。这些高端顶尖人才的引进，为公司跨越式发展插上了腾飞的翅膀，保证了公司从研发、生产到管理始终走在了时代前沿，走在了同行业的前列。 

   公司在引进高端人才的同时，也十分注重自身队伍的培养，在全公司树立了创建“学习型组织”的理念，定期在中安商学院进行管理技能、技术技能、职业发展规划等全方位、全视角的人才培养与打造。自中安商学院成立以来，公司人力资源部以集中调研、个体验证的形式，结合日常工作中出现的问题，广泛有效的收集公司内部员工的培训需求，确定培训内容，特聘、特约外部专家，或内部讲师，共组织了百余次形式不同、内容不同的培训，使培训更有针对性，更接地气，更具效果，使员工真正的学有所获，学以致用。仅2017年度，通过评定中级工程师9人，项目经理8人，高级项目经理1人，二级建造师4人，以及技能类人员（特种作业电工、八大员）30余人。 

   为保证人尽其才、财尽其用，进一步调动全体员工的积极性和主动性，公司建立了任职资格、绩效、薪酬三大人员管理体系，通过建立任职资格体系，使每位员工不仅熟知自身岗位职责，也能够了解职业规划过程中深层发展有哪些不足，加以学习，为员工晋升提供了最佳、有效的通道；绩效考核体系通过设置目标责任，明确了每位员工的努力方向，激发了工作热情。如：创新中心研发设计人员超前、按时保质的完成研发任务，进行相应的奖励，从3000元-20000元不等；薪酬体系定编定级，在客观、公平、公正、公开的基础上，不仅考虑了老员工的自身利益，又满足了引进人才的要求，保证了整个公司人员的稳定。三大体系不仅让公司员工感受到自身的价值，而且更有目的、计划的提升自身的价值，与公司共同的成长，达到社会、公司、个人价值的统一，成为公司企业文化与经营理念的重要的一节。 

   （四）关注业界前沿，加大研发投入，实现企业可持续发展 

   产品是保证企业生存和发展的核心和关键，一个好的产品可以推动企业的整体竞争力再上台阶，同时一个坏的产品就可能拖累企业发展。为此，公司建立了一整套创新研发体制机制，确保踏踏实实走好每一步。 

   一是严把创新项目的立项关。通过内部员工的信息、产业界发展前沿、市场需求预计，多方吸取产品创新的信息，确保产品立项的针对性、实用性和科学性。同时，公司还设有专门技术创新情报分析中心，为创新团队提供免费咨询、导航服务，定期邀请欧美行业专家、山东大学、山东科学院、齐鲁工业大学、山东交通学院、山东电子学院等院校专家学者来讲学交流，进一步保证创新研究方向的正确性。     

   二是营造有利于创新的软环境。中安立项委员会对预立项的项目从技术开发难度、预期的社会效益、经济效益、产品的先进性、预算投入等多方面进行立项的评审工作，同时为了鼓励形成创新的气氛，公司对提出立项的个人或部门按照公司规定给予2000元的奖励，对立项委员会评审通过的项目按照重要等级（A级、B级、C级）分别给予20000元、5000元、2000元的奖励。 

   三是压实创新项目的督导检查。公司以项目组为单位进行项目研发，中安评审委员会按照项目组制定的创新项目实施计划节点，对创新项目进行相应的评审，以此来保证创新产品质量的稳定性、可靠性、安全性等。主要的评审节点分为信息输入节点、方案评审、交付物的验证与试制的评审等，在保证研发质量的基础上，保证项目进度。 

   四是构建可持续服务创新的融资、投资机制。公司对研发的投入一直保持在稳定的水平，增加了相应的研发设备，不断的充实研发的队伍，公司的每年的研发投入不低于营业收入的4%，为创新研发团队作业提供了有力的保障。 

   五是研产联动提高产业转化效率。对创新项目进行产业转化，专设行政企划服务部门，专门负责科研项目申报、政府补贴政策对接、知识产权服务、品牌建设等后援支撑，为新旧动能转换重大工程的顺利实施贡献了自己的力量。 

  三、上市培育、商业模式 

   随着企业的发展，我们发现曾经的成功经验与商业模式已经不能帮助企业实现持续的快速增长，曾经的竞争优势在渐渐消失，已经不足以应对新的竞争形势，创新和改变势在必行。2018年，我们进行了商业模式的变革，取得了良好的成效。  着眼点： 

   1、增加利益相关者价值：超过机会成本（提高收益、降低成本、降低风险）。 

 2、转换关键资源能力类型，缓解或解除关键资源能力约束。 

   3、稳定并进一步锁定利益相关者，提高行业壁垒，保护价值空间。 

   创新说明： 

   原商业模式    特点：效率低，成本高，对市场的反应速度慢，市场覆盖面积小 

 创新后商业模式：  公司此次商业模式的创新，侧重于营销模式的创新，通过承办各项论坛、研讨会活动，推广公司在智慧监管、交通安全两大细分领域先进的信息化建设理念，解决客户痛点，形成合作意向书；通过线上项目侦查小组的信息反馈，有针对性的对某些客户进行定期的访问和咨询服务，大大降低了营销成本，提高了工作效率。 

四、社会职务及贡献 

社会职务 

   张景伟社会职务： 

   中国安防协会副理事长 

   山东省瞪羚企业发展促进会监事长 

   山东省个体私营企业协会副会长 

   山东省非上市公众公司协会副会长 

   山东省安防协会副会长 

   数字山东地理空间技术与应用创新联盟副理事长 

   山东省软件和信息服务业协会副理事长 

   济南市安防协会副会长 

   济南市高新区资本市场协会副会长；  

社会贡献 

   山东中安科技股份有限公司作为全国领先的公共安全系统解决方案提供商，始终坚守“践行社会责任、贡献和谐社会”的价值观，以“共建平安社会，共享社会平安”为己任，为平安中国、智慧中国贡献一份微薄之力。 

   一、 公路雾天安全行车系统 

   背景：2018年，全国高速公里里程数为14万公里，汽车保有量达2.4亿辆，近五年年均增长1952万辆。 

   公安部交通管理局在往年排查的基础上，再次组织各地公  安交管部门深入排查，共排出年均发生3次以上团雾的高速公路路段3188余处，涉及里程近3万公里，年均发生10次以上团雾的路段916处，年均发生30次以上的228处，年均发生50次以上的79处。 

   举例： 

   1、2018年11月12日，青银高速高唐境内因突发团雾，造成16辆车起火燃烧。事故造成2人死亡，9人受伤。 

   2、2017年11月15日，在“滁新高速”安徽境内，因突发团雾，发生多点多起造成人员伤亡的交通事故，共造成18人死亡，21人受伤。 

   3、2016年11月3日7时42分至8时30分，邢汾高速公路东行25公里至29公里处突发团雾，导致先后发生9起交通事故，致2人死亡，6人受伤，涉及车辆21辆。 

   4、2013年6月4日6时许，在京港澳高速公路驻马店833至841公里路段，因突发团雾引发东西两侧16起交通事故。此次系列交通事故共造成京港澳高速56车相撞致14死。 

   5、2012年5月28日6时37分至7时20分，在京珠高速公路953~951公里处（信阳段）因突发团雾共相继发生交通事故13起，其中重大交通事故5起，事故造成8人死亡，13人受伤。 

   目的：解决车辆急剧增加和交通安全管理要求越来越高之间的矛盾 

   实战效果：有效保障了交通畅通、交通安全，特别是恶劣天气下的交通安全问题，有效的保障了人民群众生命财产安全。 

   二、无交通信号灯平交路口预警系统 

   背景：在我国有大量的省道、国道、快速主干道与乡、村道路的平交路口，由于主干道路面条件好，车流量大且车速较快，而乡村道路车辆及行人稀少，为减少对主干道车流量的影响，此类路口一般不设置交通信号灯。但行驶在乡、村上的机动车、非机动车驾驶人往往缺乏相应的安全意识，未仔细观察路面情况即强行穿越平交路口，主干道高速行驶的车辆对路面突然出现的车辆或行人，往往因避让不及而引发道路交通事故。据统计，2016年中国共接报道路交通事故864.3万起，其中，涉及人员伤亡的道路交通事故212846起，造成63093人死亡、226430人受伤，直接财产损失12.1亿元。其中，约有一半交通事故发生在无交通信号等平交路口。 

   为减少此类交通事故的发生，公司特针对此类路口研制了新型路口警示设备，可有效的减少此类平交路口发生的道路交通事故。 

   目的：小投入，大作用，大大减少平交路口道路交通事故的发生率 

   必要性：1、人民生命财产安全的需要 

   2、优化交通环境的需要 

   3、规范交通秩序的需要 

   4、交通管理的需要 

   2019年，市委市政府提出的“1+474”工作体系，中安股份推出的无交通信号灯平交路口预警系统切实符合1+474体系中的乡村振兴战略，助推交通先行，助力乡村振兴，具有巨大的社会效益。 

   二、 智慧监管系列产品 

   中安股份根据公安部监管局下发的《关于推进智慧监管建设的指导意见》和《智慧监管建设技术指南》加大研发投入，围绕智慧监管研发出一系列软件和硬件产品，并取得相关软件著作权和权威机构的检测认证，并成功运用人工智能AI算法以及大数据、云存储技术，实现了监所业务、管理全智能化，同时实现全省监管信息数据共享、远程督导管控等特色功能。 

   中安人秉承“共建平安社会、共享社会平安”的信念，在智慧监管领域深耕细作，先后研发出以“公安智慧监管实战平台”、“远程督导管控平台”、“综合安防信息化业务平台”为代表的四十余款软件产品，和“被监管人员自助终端”、“民警业务终端”、“人脸识别门禁机”等十余款硬件产品，可为省市级监管部门以及监管场所提供整套智慧监所解决方案，到目前已经在全国近百处监所、监管部门部署应用。 

   公司“智慧监管”系列产品，从实战应用表现来看，实现了对各类风险的预测预警预防，构建多警种互联共享的智慧监管新模式，明显降低了警力成本、显著提高了监管水平、极大降低了安全隐患。