工行威海高开支行认真做好关键岗位轮换工作

　　2015年度，工行威海高开支行严格按照总行《关键岗位人员岗位轮换和强制休假管理办法（2015年版）》要求，加强对关键岗位的管理和监督，严格执行关键岗位轮岗换岗制度，年内完成柜员轮岗12 人，运营副主任轮岗6人，网点负责人轮岗 2人，客户经理轮岗 6人，强制休假1人，有序完成了2015年度计划内全部人员轮岗，有效防范操作风险。

　　梳理轮换台账，确定到期需轮岗人员。按照相关要求对全行各网点、各部门的关键岗位人员进行全面核对，对201年到期的关键岗位人员台账进行认真疏理，确定到期人员，制定关键岗位轮换和强制休假计划，有计划地对关键岗位到期人员安排岗位轮换。

　　加强轮换管理，落实交接责任。在关键岗位轮换工作中，严格按有关规定办理岗位轮换交接手续，并按所轮换岗位指定相关层次人员做好监督和审计。对于柜员和客户经理等交接，指定本网点负责人或现场管理人员监督；对于运营副主任和网点负责人跨网点间交接，由支行风险部和内控行长监督，并进行相关账务核对和清点，确保账款、账实、账据、账账等相符，做好离任审计。

　　加强岗前培训，适应岗位需求。为有效实施岗位轮换工作，在轮岗前组织相关人员进行全方位的业务学习，帮助员工孰悉新岗位的业务特征和业务风险防范点，使员工尽快适应新岗位角色，有效防范操作风险。