建行行长张建国:服务建设六十年金融报国谱新篇

　　60年来，建设银行始终在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻执行党的路线方针政策，矢志不渝坚守“国家利益至上，服务建设为本”的理念，在改革开放的大潮中不断创新，在向商业银行转轨的进程中勇于变革，在建设国际一流银行的愿景中追求卓越，为我国经济社会发展作出了积极贡献。

　　因国家建设而生，因服务国家建设而兴。中国建设银行是在党中央、国务院的高度重视和直接关怀下诞生、成长和发展壮大的。自1954年10月1日成立至今60年来，始终坚持服务国家经济社会发展，充分发挥了国有大型商业银行的主力军作用。60年后的今天，已成为资产规模16.4万亿元、存款近13万亿元、贷款9.2万亿元，拥有1.4万多境内外分支机构、37万员工、服务400万公司客户、3亿多个人客户、每年净利润超2000多亿的大型国有控股商业银行。最近英国《银行家》和美国《福布斯》杂志对2013年全球1000家大银行和2014年全球2000家大企业综合排名，建设银行均名列第2位, 在财政部金融企业绩效评价中列居第一。如今，建设银行在“综合性、多功能、集约化”战略引领下，正朝着“最具价值创造力银行”奋力迈进。

　　在建设银行迎来成立60周年之际，本刊记者专访了中国建设银行行长张建国。

　　本刊记者：翻开建设银行发展60年的历史篇章，我们看到，建设银行先后经历了办理国家基本建设财政投资拨款的专业银行、行使财政和银行双重职能的政策性国家专业银行、大型国有独资商业银行、大型国有控股商业银行几个发展阶段。对建设银行60年的发展历程，您是如何认识的？

　　张建国：建设银行辉煌而不平凡的60年，是始终聚力发展、持续改革、创新转型的60年，是从弱到强、跻身国际大银行前列的60年，也是中国金融业从计划迈向市场、从传统走进现代、从探索图存到变革强盛的60年，更是在我们党和我国社会主义国家政权的经济基础中发挥金融主力军作用、始终立于经济建设和社会民生服务最前沿并取得瞩目成就的60年。包括建设银行在内，几家大型银行始终代表着我国金融支持实体经济的主体地位，代表着维护金融稳定的关键角色，代表着银行改革创新的领先方向，代表着银行业践行社会责任的先锋作用，代表着我国金融发展水平的国际形象。

　　一是发展，始终走在现代化建设的最前沿。盘点60年，我们欣然看到：从“一五”到“十二五”，在共和国经济建设的各个历史时期，建设银行始终处在国家重点建设的最前沿。“一五”计划时期，建设银行为服务国家156个重点建设项目和694个单项重点工程，坚持“机构跟着项目走”，所设置的机构覆盖了东北、华北、中南、西北、西南、华东等地区几乎所有的重点建设项目基地，涉及钢铁、有色金属、煤炭、机械、化学、电力、国防科研和其他工业领域。1979年10月，建设银行利用吸收的存款，对辽阳化纤厂发放了第一笔金额为3400万元的基本建设贷款，开创了建设银行发放基本建设贷款的先例。到1993年末，建设银行基本建设贷款余额已达2300亿元。在以后几十年的发展中，建设银行始终坚守服务国家经济建设的信念，自觉履行大型国有商业银行的社会责任，积极响应中央提出的西部大开发、振兴东北老工业基地、中部崛起等重大战略决策，重点加大对金融服务不足地区的支持，努力推动区域经济协调发展。对中西部、东北地区的贷款余额达9962亿元。截至今年6月，全行基本建设贷款余额已达2万多亿元，是30年前的1135倍。

　　二是改革，坚持做到敢为人先、率先示范。盘点60年，我们由衷感慨：在建设银行60年的发展历程中，前30年出色地履行了办理全国基本建设财政投资拨款的神圣使命，被党和国家领导人称赞“为国家守计划、把口子”。后30年，在向商业银行转轨和建设现代银行过程中，始终坚持敢为人先，率先发挥示范作用，做到了十年一次大变革，次次变革无不带来新的变化，迈出新的步伐，显示出先行者的勇气和担当，也呈现出改革者脱胎换骨的历史性跨越。1984年，以人民银行专门行使中央银行职能为标志，建设银行从国家财政职能中得以分离，开始步入商业银行发展的起步阶段。1994年，随着国家《商业银行法》的颁布实施，建设银行政策性银行业务与商业银行业务实现分离，开始步入以市场竞争为主要方式的商业化经营格局。2004年，建设银行率先在大型国有银行中实行股份制改造，并于2005年10月成功海外上市，标志着我国银行业主体实现了在体制机制上的质的跨越。2014年，建设银行综合经营和多功能、集约化服务能力迈出崭新的步伐。

　　三是转型，勇于站立潮头，做到领先一筹。盘点60年，我们清醒前瞻：建设银行的未来，只有充分承继历史优势积淀和改革发展成果，才能在既有基础上实现新的飞跃。今天的建设银行，整体目标清晰，治理框架稳定，业务基础扎实，管理体制成型，企业文化厚重。在全行“五年规划”的基础上，建设银行党委审时度势，提出了“综合性、多功能、集约化”的转型目标，坚持发展仍是解决所有问题关键的战略判断，坚持服务实体经济的基本方向，坚持“以客户为中心”的经营理念，坚持改革创新的发展思路，坚持和发扬勇立潮头、先人一筹的追求和志向，不断推动科学发展、转型发展、稳健发展。

　　本刊记者：经历60年的风雨历程，今天的建设银行资产规模、利润和市值跃居世界银行业前列。对于建行60年发展的历程，您感受最深的有哪些方面？

　　张建国：客观地概括，我认为最突出的有以下几方面：

　　一是始终依靠党的坚强领导是发展之魂。60年来，建设银行始终在党中央、国务院的正确领导下，认真贯彻执行党的路线方针政策，矢志不渝坚守“国家利益至上，服务建设为本”的理念，在改革开放的大潮中不断创新，在向商业银行转轨的进程中勇于变革，在建设国际一流银行的愿景中追求卓越，为我国经济社会发展作出了积极贡献。实践充分证明，党中央、国务院关于大型商业银行股份制改革的重大决策部署已经结出了累累硕果，包括建设银行在内的我国金融业整体抗风险能力得到了显著增强，有力地维护了我国的金融稳定，促进了现代化建设的发展。

　　二是始终恪守服务使命是发展之本。包括建设银行在内的大型商业银行，在金融体系中占据核心地位，是我国金融稳定和服务的关键。60年来，建设银行始终坚持高标准服务国家战略，积极适应我国产业结构调整和经济发展方式转变要求，认真贯彻落实国家产业政策，积极将信贷资源向重点行业、地区倾斜，投向重点建设、低碳产业、民生、三农、小微企业和中西部欠发达地区等，加大对廉租房、公租房、棚户区改造的支持力度，满足实体经济对多样化金融服务的需求。“要买房，到建行”、“中国建设银行，建设现代生活”，这些老百姓耳熟能详、家喻户晓的话语，既是对建设银行服务的肯定和褒奖，也是建设银行服务国家建设的形象写照。

　　三是始终坚持改革创新是发展之源。建设银行60年的发展史，就是一部金融创新史。创新是银行可持续发展的根本动力。建行60年的改革发展实践，一条重要经验就在于不断转变自身的发展方式，不断运用新思维、新方法、新技术，持续进行理念创新、业务创新、技术创新和管理创新。目前，建设银行按照创新驱动发展战略的要求，制定了《2013-2015年产品创新规划》，目的在于通过调整完善产品创新机制和差别化流程，为转型发展提供强有力的发展引擎。

　　四是始终瞄准国际一流是发展之要。从20世纪50年代国家大规模经济建设的热潮中诞生成长，到80年代改革开放的浪涛里发展壮大；从90年代市场化进程中的商业化转轨，到21世纪初股份制商业银行的成功上市及上市后的转型发展，建设银行一次次站在新的发展起点上，不断丰富和完善自身的发展战略目标，将建行梦汇聚到伟大的中国梦之中。正是坚持“一张蓝图绘到底”，建设银行始终稳健地走在了银行业的发展前列。

　　本刊记者：2011年以来，建设银行新一届党委面对异常复杂的经济金融形势，审时度势、广泛调研、果断决策，制定了一系列有针对性、前瞻性的政策和措施，积极推动改革和转型发展，促进规模、质量和效益的稳步提升。请您介绍一下最新进展。

　　张建国：一是2013年末全行资产、利润、ROA、ROE、不良贷款率、拨备覆盖率、资本充足率等多项指标在国内外银行同业中保持领先地位。二是综合经营能力不断提高。综合性金融牌照领先同业，市场互为依托、业务互为补充、效益来源多样、风险分散可控的综合经营架构基本建成。三是多功能服务体系更为完善。初步搭建信贷、资产管理、交易金融、投资银行“四位一体”、“传统+新兴”的业务框架。四是集约化经营程度明显提升。2013年完成了1.4万个网点机构28类产品的前后分离，集约化管理机制不断健全。五是战略性业务快速发展。电子银行、移动银行领先同业，“善融商务”、“信用卡商城”、“房e通”等互联网金融业务已形成品牌，智慧网点建设加快推进,信用卡主要指标同业领先，私人银行业务获得长足发展，理财产品余额突破万亿元。六是海外发展持续提速。2013年一年新成立了6家海外机构，至今已有19家海外一级机构，覆盖全球16个国家和地区，海外机构资产近两年平均增速超过50%。

　　上市9年来，建设银行对国家的贡献超过14100亿元，其中累计国家税收5530亿元，国有股份获得现金红利2551亿元，国有股份市值增长6024亿元。在今年的全球1000家大银行和世界2000强上市公司排名中，建设银行均名列第2位。建设银行还实施了70多个公益项目，向社会捐款总额约7亿元，体现了建行人回报社会、造福大众的社会责任。

　　本刊记者：您刚才提到建设银行海外发展持续提速，我们也注意到，近年来，建设银行海外布局的步伐不断加快，这与建行新的发展战略是否有关，在推进跨国发展战略、加快国际化发展方面，建设银行采取了何种策略？

　　张建国：近年来，建设银行海外业务发展方面，采取“做强亚太地区，扩展欧美网络，开拓新兴市场”的战略， 即重点拓展与我国经贸往来密切国家/地区及中资企业“走出去”的重要目标市场，全球前二十大经济体，主要国际/区域金融中心，整体环境相对稳定、具有较大发展潜力的新兴市场国家/地区等。坚持自设与并购并重，统筹协调，加快推进，构建多种形式和不同层次的海外机构网络。到2015年，基本完成在全球目标市场的机构布局。在海外经营策略方面，坚持“深化跟随，加快落地”，一方面深入推进境内外联动，以境内市场和客户为依托，以境内业务带动海外业务，以商业银行业务带动其他业务，以批发业务带动零售业务发展。另一方面要求各海外机构在条件允许的情况下，发现并培育本地优质客户、目标行业和特色产品，积极开拓当地市场。

　　2014年上半年，海外布局工作取得积极进展，澳门分行顺利开业，多伦多分行获颁牌照，新西兰子银行于7月获批并注册成立；同时，智利、伦敦分行和建行欧洲下设四家分行相关工作正在积极推进中。目前，全行海外机构覆盖全球16个国家和地区。在香港、新加坡、法兰克福、约翰内斯堡、东京、首尔、纽约、胡志明市、悉尼、台北、卢森堡和澳门设有海外分行，共12家，拥有建行亚洲、建行伦敦、建行俄罗斯、建行迪拜、建行欧洲、建行新西兰、建银国际等经营性全资子公司（共7家）。截至2014年6末，全行海外机构资产总额9201.52亿元，较年初增长25.72%；实现税前利润41.37亿元，较上年同期增长216.77%。

　　本刊记者：在建设银行成立60周年之际时，我国已进入全面深化改革的开局之年。包括建设银行在内的大型银行重组改制后经过近十年的高速发展，现已进入“换档期”，处在发展、改革、转型的重要关口。建设银行作为大型控股国有商业银行，未来的转型发展前景如何？

　　张建国：在当前世界经济仍然疲弱、国内经济下行压力加大的新形势下，必须全面把握和正确认识经济形势变化的“新常态”，把转方式、调结构放在更加突出的位置，努力再造新的发展优势。

　　一是发挥集团合力，加快向综合性银行转型。在利率市场化改革、利差压力和金融市场快速发展的大背景下，银行业走向混业经营的趋势正日益明显。建设银行将牢固树立“以客户为中心”的经营理念，坚持一切基于客户的视角，以综合营销的方式，通过综合化服务平台，向客户提供综合化的服务产品，最终满足客户多样化、综合化的服务需求。继续发挥集团优势，统筹国内国际两个市场，实现市场互为依托、业务互为补充、效益来源多元、风险分散可控的综合服务架构。

　　二是增强服务优势，加快向多功能银行转型。随着我国金融市场进一步开放，市场竞争将空前增强。建设银行将在巩固传统优势的同时，大力发展投资银行、私人银行、电子银行、小微企业和消费金融等战略新兴业务，不断拓展服务功能，下功夫打造包括保险、基金、信托、租赁、投行、期货等在内的综合化服务，做到“一站式”服务，构筑多层次的金融产品及相应增值服务体系。努力使每个客户更多地使用建设银行产品，享受建设银行的多功能服务。

　　三是强化资源整合，加快向集约化银行转型。坚持以体验最佳、效率最高、成本最低的方式，从客户、营运、资源、技术等层面科学整合，努力构建经营集约、管理集成、服务集合的现代企业内部架构，建设流程简洁、管理扁平、响应快速、协同一致、资源节约、业绩优秀、客户满意、员工满意的集约化银行。

　　四是适应时代变革，加快向智能化银行转型。坚持高标准打造电子银行平台，着力提升电子银行自主研发能力，形成更多具有知识产权、引领市场的电子银行技术和知名品牌，变先发优势为胜势，深化大数据技术的运用，促进精准化营销、个性化服务、精细化管理，努力提升集约化、智能化经营管理能力，彻底改变“人海战术”的落后模式。

　　五是实施创新驱动，加快向创新型银行转型。当前，新一轮科技革命和产业变革正在孕育兴起。作为大型国有控股商业银行，建设银行坚持把自主研发和创新能力作为战略基点，抓住全面深化改革带来的结构调整、产业升级、民生改善出现的新产业、新生态、新技术、新需求发展契机，努力抢占互联网金融、移动金融、链式金融、跨境金融、绿色金融和综合金融服务的创新制高点，借助大数据、云计算等先进技术，提升数据分析和挖掘能力，更加精准地细分市场和客户，创新个性化、定制化的产品与服务，培育金融创新合力，形成新的增长动力源(600405,股吧)泉，赢得新的竞争优势，进一步增强国际竞争力，为我国经济社会可持续发展作出新的更大的贡献。