烟台万华：创新是一个系统工程

    孤立的技术创新难以取得成效，必须有一个与之相适应的创新体系作支撑。烟台万华从实践中体会到，创新不能只是技术，而应是一个系统工程。1999年，公司成立伊始就提出了“观念思维创新是先导、技术创新是主线、体制创新是前提、机制创新是保障、管理创新是基础”的《系统创新工程》，正是这个系统创新使企业焕发出巨大的活力。

    观念思维创新是先导。烟台万华要求员工敢于打破思维定势，凡是有利于市场竞争的，凡是有利于生产力发展的，只要不违法，都可以去做。要在思维上创新，又要在行动上务实，实现创新与务实的叠加效应。正是在这种思维观念的指导下，烟台万华在日本引进装置十年不能达产的情况下，敢于冲破对洋装置的迷信，大胆消化吸收，并且提出瞄准国际先进水平的目标。2002年，当烟台万华准备起步发展时，跨国公司就以倾销为手段进行围剿，高者倾销幅度达70%。烟台万华又果断运用反倾销武器得到国家相关部门的立案支持。抓住来之不易的调查期的机遇，烟台万华迅速将装置的产能扩至经济规模，并在宁波抓紧开工建设新的16万吨项目。鉴于MDI反倾销调查迫使跨国公司倾销收敛，为维护下游产业的健康发展，烟台万华又适时提出撤诉。烟台万华利用WTO商业准则，打了一场漂亮保护中国幼稚的MDI产业的突破战，正是这种观念思维创新的体现。

    技术创新是主线。烟台万华把技术创新能力作为公司核心竞争力进行培育，牢牢把握技术创新这条主线，紧紧围绕拥有自主知识产权的核心技术创新，加大人力、物力投入，每年科研开发经费占销售收入的5%以上。公司以开放的心态搞创新，博采众长集成创新，集中力量搞核心技术开发，非核心技术外包开发。目前烟台万华拥有众多高科技人才和先进的科研设施，主要产品和技术全部拥有自主知识产权并获多项专利，一大批科研成果获得国家和省级科技进步奖。持续不断的技术创新使烟台万华在与跨国公司的激烈竞争中始终保持着生机和活力。

    体制创新是前提。在垄断行业，纯粹的国有企业缺乏创新压力和动力。在竞争性行业，纯粹的国有企业有创新的愿望但缺乏创新能力。这是分配机制造成的。烟台万华在没有实现股份制改造前，一方面旧的僵化体制束缚了科技人员的积极性，另一方面薪酬待遇低无法吸收顶级学术带头人，技术创新步履维艰。1999年实行股份制改造后，出资者到位，在国家政策范围内董事会同意新增利润按比例提成，新的体制使实施新的激励机制成为可能，被压抑的活力得以迸发，技术接连突破，产能连续几年翻番。

    机制创新是保障。新的体制需要有与之配套的新的机制，这样才能调动科研人员的积极性。为此，烟台万华对科研及相关人员实行谈判工资制，做到有与市场接轨的较高基薪保底，奖金和科研成果利润挂钩，实施上不封顶的激励机制。同时，公司还倡导“奖励成功、宽容失败”的创新文化，明确提出允许创新失败但不允许不创新，使公司上上下下形成激励创新的文化氛围。

    管理创新是基础。管理创新是企业永恒的主题。烟台万华在管理创新上坚持开放和务实的原则，大胆引进国际上先进的管理方法，结合公司的实际，运用到企业经营管理的实践中。为夯实管理基础，公司先后实施了询价比价管理、基于战略的、以价值创新为导向的全面预算管理体系；引入5S精益生产管理体系；为了实施责任关怀，提高装置的安全环保水平，公司全面引进了全球最负盛名的杜邦安全管理体系。这是中国第一家全面引进该管理体系的企业。

    人才是创新的根本

    创新是一个民族发展的不竭动力，同样也是一个企业发展的不竭动力。烟台万华的发展实践证明，离开人才，一切创新活动都无从谈起。十年来，烟台万华坚持“人才是能够为企业创造价值的人”和“人才是企业最重要的战略资源”的理念，实施了以“引才、育才、借才、留才”为主要内容的《人才工程》，为自主创新提供了不竭的动力。

    引才。烟台万华为“广聚英才，共创伟业”，首先把学术带头人作为主要引进目标。主要领导求贤若渴，实施全员荐才和伯乐奖，委托猎头公司挖人，在世界范围内优化配置公司发展所需的人才资源。引进国内外多名化工学术带头人，配以良好的研究开发条件，与有实践经验的工程技术人员有机结合，相得益彰。目前，烟台万华聚集了国内MDI、聚氨酯相关领域的大批专家和高科技人才，拥有一支以15位海内外博士、100多位硕士为骨干的研发和管理队伍。

    育才。烟台万华提倡“终身学习，学以致用”，按国际化跨国公司标准进行人力资源战略规划和管理。倡导全员学习、终身学习，创建学习型企业。从基层员工到总经理都不断充电，以适应市场竞争和公司发展的需要。

    借才。针对一些高层次人才，烟台万华采取“不求所有，但求所用”，借“外脑”发展的办法，聘请了多名欧美籍顾问。公司还实施“银发工程”，聘请跨国公司退休的技术专家、市场专家和管理专家做公司顾问，为公司万华的发展和开拓海外市场献技献力。

    留才。烟台万华倡导“用人用长处，有为就有位”的用人策略，重用在各方面能为公司发展做出贡献的人才，实施了“靠事业感召、靠健康文化及良好待遇打造一支朝气蓬勃达到国际水准的人才团队”的留人策略。对关键骨干最重要的是要靠事业留人，烟台万华想方设法为他们创造能够充分发挥作用、体现个人价值干事业的环境，然后再辅之感情留人和待遇留人。

    靠创新提升企业国际竞争力

    创新使万华赢得发展的主动权，并具备了参与全球竞争的实力。国外跨国公司的发展无一例外地着眼全球资源和进行市场布局。拥有核心技术的烟台万华也必须立足中国、放眼全球考虑未来发展。

    欧美尽管是MDI净输出地区，但市场巨大。俄罗斯、印度、中东等新兴地区没有MDI生产装置，未来市场潜力巨大。生产MDI所需的石油、天然气等基本原料，中国又相对短缺。从市场和资源两方面看，烟台万华应该采取“走出去”的战略。

    凭借优异的产品质量，烟台万华的MDI已打入欧美日主流市场，并在东京、莫斯科和迪拜设立了办事处，香港及欧、美、日的销售公司正在筹建中。2007年9月在美国奥兰多举办的国际聚氨酯展览会上，烟台万华与巴斯夫、拜耳，陶氏化学及亨斯曼等国外巨头同台竞技毫不逊色，在全球聚氨酯界引起了很大轰动。目前，烟台万华的MDI已出口40多个国家和地区，为中国赢得了荣誉。

    烟台万华走国际化道路不以低价作手段，靠诚信和实力赢得市场，在全球聚氨酯行业内树立中国企业负责任的形象烟台万华认为，与竞争对手正和博弈，有竞争同时也有双赢合作。利用陶氏化学目前在中国没建MDI的机遇，工厂与其达成互换产品的协议，仅关税和运费每年双方都可节约上千万美元。

    通过3I国际化战略（即一切达到国际标准、具备综合国际竞争实力和国际化运营）的实施，烟台万华一定会发展成为拥有有自主知识产权的知名品牌和有国际竞争力的跨国公司。

    中国企业的自主创新离不开政府的大力支持

    民族工业的发展离不开政府部门的支持。多年来，在烟台万华发展历程中，国家发改委和有关政府部门都给予多方面的关心、指导和帮助。烟台万华的全体员工都清楚地懂得，没有国家的支持就不可能有民族MDI产业的辉煌。

    我国第十一个五年规划已经起步，在建设资源节约型和环境友好型社会的目标中，MDI将发挥重要的作用。一是，由MDI制备的聚氨酯硬质泡沫是隔热性能最好的材料，可推广用于节能建材；二是，由MDI制备的生态粘合剂把农作物秸秆加工成零甲醛的环保家具和装饰材料，既节约资源又保护环境，同时还有助于增加农民收入。生存节能建材和生态粘合剂是目前发达国家两个最主要的应用领域，在中国刚刚起步，未来市场潜力巨大。